新入社員との関わり方、計画の立て方、指導方法などを新入社員の心理にそって理解し、実践していく。また、このことにより、新入社員だけでなくOJTリーダー双方の成長につなげる。
新入社員を育成するための考え方とスキルを新入社員の育成段階の心理に沿って学び、自身の成長の機会であることも理解します
リアルだけでなく、オンラインによる新人とのコミュニケーションのポイントを、ケーススタディとトレーニングで習得します
新入社員の育成方針や実現に向けた計画を立て、上司、人事と連携をとりながら、三位一体での育成を進めることができるようになります
●新人【受け入れ前】コース(1日)
1日目 |
●オリエンテーション ●このコースの狙い「新入社員と共に成長する」 ●OJTリーダーの役割とは ●OJTリーダーに必要な行動理論 ●新入社員育成のステップ ●新入社員とのコミュニケーション ●新入社員を「教える」スキル ●実行項目の整理 |
●新人【受け入れ後】コース(1日)
1日目 |
●オリエンテーション ●1回目の振り返り ●OJTリーダーとしての現状共有 ●新入社員の意識変化と対策 ~5つのステップで意識変化を考える~ ●新入社員を「自律」「自立」させる指導 ●あと6ヶ月の育成課題を考える ●今後の育成アクションプラン |
対象者 | 新入社員の育成担当、上司 |
料 金 |
●受入れ前受け入れ後セット 118,800円(税込)/1名 |
日 程 | 開催地 | 実施形態 |
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●新人【受け入れ後】コース
2023年11月 15日(水) |
オンライン |
1日間 |
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