1) 企業活動とフォロワーシップ

●フォロワーシップとは
●フォロワーシップが求められる時代背景
●チームワーク力向上における四つの役割
●自己革新のメカニズム
●メタ認知で行動理論改革

※理解度確認テスト

2) フォロワーシップ発揮の基本

●チームワークの目的
●命令型組織と情報活用型組織
●フォロワーシップの基本的な考え方
●上司をマネジメントする方法22項目(1) 重点ポイント
●上司をマネジメントする方法22項目(2) 実例紹介

※理解度確認テスト

3) フォロワーシップの具体的な実践法

●上司の立場で考える
●上司を教育する責任とは
●上司への提案(1) 提案のプロセスと着眼点
●上司への提案(2) 上司・他部門・同僚・お客様の巻き込み方
●提案が通らない場合

※理解度確認テスト

4) チームワークのルール

●情報活用型組織におけるチームワークのルール(1) チームワークのルールの必要性
●情報活用型組織におけるチームワークのルール(2) 基本ルール
●情報活用型組織におけるチームワークのルール(3) 実例紹介
●チームの勢いづくりのためのフォロワーの心得
●フォロワーシップ実践

※理解度確認テスト

・開講

・参加者紹介

・講座の学びのポイントの確認

・上司をマネジメントする方法22項目

・チームワークのルールから実践上のお悩み解決

　（ディスカッション）

・上司への提案内容企画（各自ワーク）

・終了

・復習

・上司への提案トレーニング

　（グループで提案内容の検討・全員ロールプレイング）

・自分の強み・弱み把握と課題の共有

　（FSチャート作成・ディスカッション）

・閉講

88,000円（税込）/1名

2023年2月16日（木）～17日（金）