公開コース　KIリーダーの基礎意識確立コース

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公開コース　KIリーダーの基礎意識確立コース

リーダーの基礎意識確立コース

マネジメントの基礎を身に付け、チーム成果の最大化を図る

チームメンバーを成長させ業績を上げ続けるチームづくりをするために、シミュレーション方式を通じて、期待される役割と持つべき判断基準を醸成し、リーダーとしての基礎を確立する

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特長

業績を上げ続けるリーダーに成長する

リーダーの役割は、業績を上げ続け市場に貢献し続ける企業の一翼を担うこと。この役割を認識することで、打ち手に一貫性が出てきます

"何をするか"ではなく"何を成すか"を重視する

業務遂行だけでなく、その目的（市場へのお役立ち）を忘れずに、価値を生み出すことができるチームづくりにつながります

自社のマネジメントのスタンダードを作る

「マネジメントは人それぞれ」という状態から「マネジメントの判断の基準が同じ」になると、社員に安心感が生まれ生産性が上がります

コースカリキュラム

1．事前学習　ｅラーニング(診断・動画)について
　コース受講の一カ月前からスタートします。
　・診断は15分程度でご回答いただけます。
　・動画は第1章～第4章（全20回）で、各回5～10分程度でご覧いただけます。
　・各章を一週間ごとにご案内します。
　・eラーニング時にはテキストやシートを活用し、取り組んでいただきます。
　・作成したシートは集合研修時に使用します。
　・LMS（Learning Management System）を使用しています。

＜eラーニングカリキュラム＞

1) 企業で働くリーダーの責任とは何か

●本講座で目指すもの
●自己革新のメカニズムを知る
●【1-1】リーダーの責任とは何か
●【1-2】仕事の進め方－PDCAサイクル
●【1】自分の課題を発見する

※理解度確認テスト

2)期初のチームの構えづくりと職場の規律の維持

●【2-1】最初に行うチームの構えづくり
●【2-2】戦略でチームを束ねることの重要性
●【3-1】職場の規律の維持－モラルとモラール
●【3-2】規律違反者の対処法
●【2&3】自分の課題を発見する

※理解度確認テスト

3) 期中の進捗管理とメンバーの育成

●【4-1】期中の振り返りと進捗不具合時の体制の立て直し
●【4-2】縦の統制と横の統制
●【5-1】新人の受け入れと育成の留意点
●【5-2】退職をほのめかすメンバーへの対処の仕方
●【4&5】自分の課題を発見する

※理解度確認テスト

4) 期末の振り返りとメンバーの動機付け

●【6-1】期末の振り返りの効果
●【6-2】期末に振り返ること
●動機付けを促進する打ち手の参考例
●上手な褒め方-叱り方
●【6】自分の課題を発見する

※理解度確認テスト

2．コースカリキュラム

1日目

・開講

・参加者紹介

・第一週と第二週の内容のポイント確認と質疑応答

・リーダーの基礎意識診断～マネジメント傾向の共有

・ワーク(1)　X理論とY理論の違い（体感ミニロールプレイング）

・ワーク(2)　自チームの役割使命コンセプトを考える（シート）

・ワーク(3)　役割使命コンセプトを「想い」を込めて統合する（ロールプレイング）

・自分の強み発見

・終了

2日目

・復習

・第三週と第四週の内容のポイント確認と質疑応答

・ワーク：こんなとき、どう指導・育成する？　八つの「応用編」ケーススタディ

・現場実践のお悩み解決（相互アドバイス）

・自己成長課題策定～発表・共有

・閉講

※時間は両日とも、9：00～17：00です。

リーダーの基礎意識確立コース　概要

対象者	初級リーダー
料　金	110,000円（税込）/1名

日　　　　　　程	開催地	実施形態
~~2023年 10月 12日（木）～ 13日（金）~~	~~対面　東京~~	~~2日間~~ 満席
~~2023年 11月 16日（木）～ 17日（金）~~	~~対面　大阪~~	~~2日間~~ 受付終了
2024年２月　８日（木）～９日（金）	対面　東京	2日間
※事前課題はコース受講の一カ月前からのスタートです。 ※開催予定等についてのお問い合わせやご要望等ございましたら、以下よりお問い合わせください。