第10話:「自分流」のお役立ちを見出す①
このブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第10話:「自分流」のお役立ちを見出す①
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記事を見るこのブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第9話:「自分流」のお役立ちをするためには?
記事を見る私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。自分が所属するチームを点で見るのではなく、世界経済→日本経済→業界→自社→自部門→自チームと面や線で考えると、不思議と様々なことが見えてきた。
記事を見る私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。ペットボトルの捨て方ひとつ、「さようなら」ではなく持続性を考えた習慣化が必要だ。
記事を見るこのブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第8話:真にお客様の立場で考えるためには?
記事を見るこのブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第7話:協調の価値観を育てる
記事を見るこのブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第6話:競争の価値観を高める
記事を見る私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。自発的なプロジェクト・・次回の会議では・「NO、BUT」を禁止し「YES、AND」をルールとすることに決めた。
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