企業は市場環境に適応しながら常に変化を求められます。変革の打ち手がつまずく場合、そこにはなかなか変わることができない固定観念があります。ジェックは1964年の創業以来、変革を成功に導くための「人の行動変容」にこだわってご支援をしてまいりました。行動変容に必要なポイントをご紹介します。

「１on１を導入したけれどうまくいかない。それどころか現場から不満が続出している」このような声をよくお聞きします。それは、１on１をただ導入しただけでは絶対にうまくいかないからです。
「1on1対話名人を育成する」ために、まずは自社の実態のチェックを実施していただき、それによってどんな手を打つべきかをご紹介します。

製造業ではフィールドエンジニアによる収益化を戦略に据えている企業が多くなっています。そのため、エンジニアは「対人能力強化指導」が必要になりますが、なかなかうまくいっていない現状をよくお聞きします。対人能力強化指導において、エンジニアならではの「押さえるべき重要なポイント」をご紹介します。

パワハラを指摘される人は、日頃から部下や周りとのコミュニケーションに問題がある場合が多いようです。自身の価値観の把握、部下への働きかけや感情のコントロールなど、周りとの信頼関係を築くためのコミュニケーションのポイントをご紹介します！

一人ひとりに「安全と効率のどちらを優先しますか？」と聞けばほぼ100%「安全」と答えるでしょう。しかし、集団になると組織の力学が働いてしまい、「みんながやっているから」「このくらいなら」という赤信号みんなで渡れば怖くない行動になることも少なくありません。組織の当たり前を「安全第一を優先とする」安全文化を醸成させるためのヒントをご紹介します。