eラーニング

これからのマネジメント・育成の方向性は、「創造性を発揮できる人や組織」をつくること。この講座では、価値創造ができるメンバーやチームの成長を促すための、対話・1on1ミーティングの考え方・やり方を習得します。

リーダーが1年間で遭遇する業務の場面を、ケーススタディ方式で学び、マネジメントの判断基準を醸成します。また、チームの成果の最大化のために、自分の強みが発揮できるマネジメントの課題を発見します。

市場に対し一人ひとりが自律的に考えスピーディーに動く、そして価値を創造する組織が求められています。そこで“一段高い視野に立ち、上司と良きパートナーとなる”フォロワーシップの実践法を学びます。

これから企業人として仕事をする方に、企業人としての基本的な知識習得とトレーニングを通じて成功確率を高める判断基準を醸成します。
新入社員として期待されている「組織の活性化」「企業文化の継承」「新しい創造力」「将来のリーダー」など、将来の成長を見据え、5段階の自己成長ステップを通じて学びます。

営業とは何をする人か、そのためにお客様との信頼関係をどう築けばよいのか、成果を出し続けるために毎日何をするのか。自分の得意を活かして営業活動を推進するための土台づくりを行います。

お客様がその先のお客様に選ばれ続けるためのアイデア（問題解決策）をお客様と共創し、お客様の繁栄の信頼されるパートナーとなるための、コンサルティング型の商談スキルを習得します。

サービスエンジニアの本質的役割である「ファン客創造」のために、「整備対応」「提案営業対応」「クレーム対応」の3つのシーンでの対応スキルを習得します。

4カ月間の視聴を標準設定としています。最初の1カ月の標準学習期間を過ぎたあとでも、
実践をしていて疑問に感じたり、忘れてしまったりしている部分を、再確認することができます。