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メンバーの可能性を引き出す
実践対話力向上講座

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【eラーニング】メンバーの可能性を引き出す　実践対話力向上講座

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OVERVIEW

概要

創造的な人を創る「対話名人」を目指そう

今、リーダーにとって「対話」のスキルは重要課題です。
これからのマネジメント・育成の方向性は、「創造性を発揮できる人や組織」をつくること。
この講座では、様々なシーンでの対話の手法をご紹介するだけでなく、対話を通じて「メンバーを動かす」「コミュニケーション」「創造性を発揮することができるメンバー育成」などの成功確率の高い考え方を理解し、実践につなげます。価値創造ができるメンバーやチームの成長を促すための、対話・1on1ミーティングの考え方・やり方を習得します。
講座を通じて、創造的なメンバーを育てる「対話名人」を目指しましょう。

こんな方におすすめ
・メンバーと良好なコミュニケーションを取りマネジメントをスキルアップしたい方

「メンバーの可能性を引き出す実践対話力向上講座」のご紹介

DETAILS

eラーニング詳細

標準学習時間1カ月間のうち、トータル4～5時間（eラーニング2時間 + ワーク2～3時間）

1週間あたり4本（1本あたり3分～10分程度）の動画を、5週間ご覧いただきます（合計20本の動画）。
1週間ごとに、理解度確認テスト（5問）があります。理解の確認・促進にご活用いただけます。
動画内に、ワークや、課題分析シートがあります。それらを使って、仕事の中で実践してください。
5週間の学習後、期間終了まで自由に視聴することができます。実践期間中に、復習ツールとしてご活用ください。

第１章

創造的な人を創る対話名人を目指そう

本講座で目指すもの
対話の種類
対話の目的「創造的な人を創る」
ダブル・ループ学習でリーダーもメンバーも自ら成長し続ける

第２章

創造的な人を創る対話の基本

リーダーに必要な三大行動理論
傾聴の基本
創発の基本
創造性を引き出す基本スタンス I‘m OK. You’re OK.

第３章

対話を通じて、メンバーを「知って、つかんで、動かす」

山本五十六から学ぶ四つのギア
四つのギアの働きかけ方
ティーチングとコーチング
四つのギアの見極めポイント

第４章

ケースで学ぶ対話のいろいろ

メンバーのお役立ちの源泉を引き出そう
メンバーからの提案を受けよう
メンバーにチャレンジを促そう
褒めて伸ばそう叱って伸ばそう

第５章

創造的な人創りから創造的な組織創りへ

目標統合
チェック対話フィードバック対話
対話上達のこれさえの幹
創造的なメンバーと共に創造的な組織を創ろう

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※それぞれの商品ではなくジェックeラーニング商品全般の資料となっております。

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対話を通じて、メンバーを「知って、つかんで、動かす」

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