ｅラーニング：LOTe 実践マネジメント基礎講座

メンバーの可能性を引き出す　実践対話力向上講座（LOTe）

メンバーと良好なコミュニケーションを取りマネジメントをスキルアップしたい方対象

～　創造的な人を創る「対話名人」を目指そう　～
これからのマネジメント・育成の方向性は、「創造性を発揮できる人や組織」を創ること。
この講座では、価値創造ができるメンバーやチームの成長を促すための、対話・1on1ミーティングの考え方・やり方を習得します。

概　要

科学技術の発達や、グローバル規模の情勢により、人々の暮らし方や働き方が大きく変わり、それと共に人の価値観が変わってきました。各企業には新たな価値の提供、そしてイノベーションが求められています。『企業は人なり』です。新たな価値を生み出すのも人、イノベーションを起こすのも人。つまり、企業で求められる人財像が変わってきたのです。するとリーダーは、マネジメントのあり方、育成の仕方を、人の創造性を発揮する方向に舵をとっていく必要があります。

その手法として、昨今「対話」が注目を浴びています。

この講座では、さまざまなシーンでの対話の手法をご紹介するだけでなく、メンバーを動かす基本や、コミュニケーションの取り方、何より、メンバーに創造性を発揮することができるリーダーとしての、ものの見方や考え方を新しくすることで、創造的な人を創るリーダーへの成長を図ることができます。

リーダーの皆さん、この講座を通じて、創造的なメンバーを創る「対話名人」を目指しましょう。

1.事前学習＋ 2.対面学習＋ 3.フォローアップ　反転学習型プログラム

1．事前学習　ｅラーニングプログラム　1カ月

標準学習時間　1カ月間のうち、トータル 4～5時間（ｅラーニング2時間 + ワーク2～3時間）
●1週間あたり4本（1本あたり3分～10分程度）の動画を、5週間（合計20本の動画）ご覧いただきます
●1週間ごとに、理解度確認テスト（5問）があります。理解の確認・促進にご活用いただけます
●動画内に、ワークや、課題分析シートがあります。それらを使って、仕事の中で実践してください
●5週間の学習後、期間終了まで自由に視聴することができます。実践期間中に、復習ツールとしてご活用ください
★一社単位でご導入の場合、ｅラーニングのみのご実施も可能です

1）創造的な人を創る対話名人を目指そう

本講座で目指すもの
対話の種類
対話の目的「創造的な人を創る」
ダブル・ループ学習でリーダーもメンバーも自ら成長し続ける

2）創造的な人を創る対話の基本

リーダーに必要な三大行動理論
傾聴の基本
創発の基本
創造性を引き出す基本スタンス　I‘m OK. You’re OK.

3）対話を通じて、メンバーを「知って、つかんで、動かす」

山本五十六から学ぶ四つのギア
四つのギアの働きかけ方
ティーチングとコーチング
四つのギアの見極めポイント

4）ケースで学ぶ対話のいろいろ

メンバーのお役立ちの源泉を引き出そう
メンバーからの提案を受けよう
メンバーにチャレンジを促そう
褒めて伸ばそう　叱って伸ばそう

5）創造的な人創りから創造的な組織創りへ

目標統合
チェック対話　フィードバック対話
対話上達のこれさえの幹
創造的なメンバーと共に創造的な組織を創ろう

2．対面学習（集合orオンライン）　2日間通い

日

目

1on1ミーティングで、メンバーのモチベーションを高める

1on1ミーティングとは
対話の基本スタンス「Y理論の人間観・X理論の人間観」を体感しよう
傾聴・創発・チェック対話を使って1on1ミーティングを実践する
質疑応答・お悩み解決

日

目

目標統合で、戦略成果達成に加速をつける

O-PDCAの戦略マネジメントサイクルと、各対話の関係性
目標統合対話・チェック対話・フィードバック対話の実践
業績を上げ続けるための創発ミーティング
リーダーとしての強み発見・課題設定

＊集合研修は、標準カリキュラムを掲載しています。公開コースがある場合は、当標準カリキュラムで実施します。
＊集合研修の内容は、お客様企業一社でのご実施の場合、ご要望に合わせてカスタマイズいたします。

３．3カ月間フォローアップ内容（例）

・自分で設定した課題（自己革新計画）を上司と統合する
・上記課題を実践し、月1回のPDCAで進捗チェックをする
・最終実践レポートの提出
※動画は、期間中閲覧可能です。復習にご利用ください
※フォローアップ内容は、お客様とご相談のうえ、決定します

★公開コースは、フォローアップ期間が1カ月で、上記のお取組みはございません。最後に、振り返り（アンケート含む）・確認テスト後、修了証を発行します。

公開コース開催概要