eラーニング
メンバーの可能性を引き出す
OVERVIEW
概要
創造的な人を創る「対話名人」を目指そう
今、リーダーにとって「対話」のスキルは重要課題です。
これからのマネジメント・育成の方向性は、「創造性を発揮できる人や組織」をつくること。
この講座では、様々なシーンでの対話の手法をご紹介するだけでなく、対話を通じて「メンバーを動かす」「コミュニケーション」「創造性を発揮することができるメンバー育成」などの成功確率の高い考え方を理解し、実践につなげます。価値創造ができるメンバーやチームの成長を促すための、対話・1on1ミーティングの考え方・やり方を習得します。
講座を通じて、創造的なメンバーを育てる「対話名人」を目指しましょう。
こんな方におすすめ
- メンバーと良好なコミュニケーションを取りマネジメントをスキルアップしたい方
DETAILS
eラーニング詳細
標準学習時間1カ月間のうち、トータル4～5時間（eラーニング2時間 + ワーク2～3時間）
- 1週間あたり4本（1本あたり3分～10分程度）の動画を、5週間ご覧いただきます（合計20本の動画）。
- 1週間ごとに、理解度確認テスト（5問）があります。理解の確認・促進にご活用いただけます。
- 動画内に、ワークや、課題分析シートがあります。それらを使って、仕事の中で実践してください。
- 5週間の学習後、期間終了まで自由に視聴することができます。実践期間中に、復習ツールとしてご活用ください。
第１章
創造的な人を創る対話名人を目指そう
- 本講座で目指すもの
- 対話の種類
- 対話の目的「創造的な人を創る」
- ダブル・ループ学習でリーダーもメンバーも自ら成長し続ける
第２章
創造的な人を創る対話の基本
- リーダーに必要な三大行動理論
- 傾聴の基本
- 創発の基本
- 創造性を引き出す基本スタンス I‘m OK. You’re OK.
第３章
対話を通じて、メンバーを「知って、つかんで、動かす」
- 山本五十六から学ぶ四つのギア
- 四つのギアの働きかけ方
- ティーチングとコーチング
- 四つのギアの見極めポイント
第４章
ケースで学ぶ対話のいろいろ
- メンバーのお役立ちの源泉を引き出そう
- メンバーからの提案を受けよう
- メンバーにチャレンジを促そう
- 褒めて伸ばそう 叱って伸ばそう
第５章
創造的な人創りから創造的な組織創りへ
- 目標統合
- チェック対話 フィードバック対話
- 対話上達のこれさえの幹
- 創造的なメンバーと共に創造的な組織を創ろう
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