eラーニング
上司を活かし組織を動かす
OVERVIEW
概要
フォロワーシップの発揮でチームの成果を最大にし、自分自身の飛躍的な成長につなげる
リーダーが考えメンバーは指示を待つ組織ではなく、一人ひとりが自律的に考えスピーディーに動く、そして価値を創造する組織が求められています。
その時に重要な役割が、メンバーから上司へのはたらきかけである「フォロワーシップ」です。
この講座では、単なる「上司補佐」ではなく、“一段高い視野に立って、上司と良きパートナーとなる”ことを目指し、具体的な実践法を学びます。職場で良く起こる事例を共有しながら、どう上司を活かし、組織を動かすフォロワーシップを発揮できるようになるか、一緒に考えていきましょう。
こんな方におすすめ
- リーダー一歩手前の中堅社員、上司を持つ全てのビジネスパーソン対象
DETAILS
eラーニング詳細
標準学習時間1カ月間のうち、トータル4～5時間（eラーニング2時間 + ワーク2～3時間）
- 標準学習時間 1カ月間のうち、トータル 4～5時間（ｅラーニング2時間 + ワーク2～3時間）
- 1週間あたり5本（1本あたり3分～10分程度）の動画を、4週間（合計20本の動画）ご覧いただきます
- 1週間ごとに、理解度確認テスト（6問）があります。理解の確認・促進にご活用いただけます
- 動画内に、ワークや、課題分析シートがあります。それらを使って、仕事の中で実践してください
- 4週間の学習後、期間終了まで自由に視聴することができます。実践期間中に、復習ツールとしてご活用ください
第１章
企業活動とフォロワーシップ
- フォロワーシップとは
- フォロワーシップが求められる時代背景
- チームワーク力向上における四つの役割
- 自己革新のメカニズム
- メタ認知で行動理論改革
第２章
フォロワーシップ発揮の基本
- チームワークの目的
- 命令型組織と情報活用型組織
- フォロワーシップの基本的な考え方
- 上司をマネジメントする22項目(1) 重点ポイント
- 上司をマネジメントする22項目(2) 実例紹介
第３章
フォロワーシップの具体的な実践法
- 上司の立場で考える
- 上司を教育する責任とは
- 上司への提案(1) 提案のプロセスと着眼点
- 上司への提案(2) 上司・他部門・同僚・お客様の巻き込み方
- 提案が通らない場合
第４章
チームワークのルール
- 情報活用型組織におけるチームワークのルール(1) チームワークのルールの必要性
- 情報活用型組織におけるチームワークのルール(2) 基本ルール
- 情報活用型組織におけるチームワークのルール(3) 実例紹介
- チームの勢いづくりのためのフォロワーの心得
- フォロワーシップ実践
FORM
「ジェックeラーニングのご紹介」 資料請求
下記フォームにご記入ください。（1分）
※フォーム送信後に、ダウンロードの画面が表示されます。
※それぞれの商品ではなくジェックeラーニング商品全般の資料となっております。
SERVICE
関連サービス
フォロワーシップ向上コース
【公開コース】フォロワーシップ向上コース
サイトコンテンツ
関連コンテンツ
誰もが持っている “誰かの・何かの役に立ちたい” という想いを形に
一人ひとりが楽しくより良い社会づくりに参画して仕事を謳歌することを応援
〒170-6020
東京都豊島区東池袋3丁目1-1 サンシャイン60ビル20階
TEL:03-3986-6365（代表）
Copyright © 2019-2024 JECC Co., Ltd. All rights reserved.