上司を活かし組織を動かす実践フォロワーシップ講座(FSe)

リーダー一歩手前の中堅社員、上司を持つ全てのビジネスパーソン対象

~ フォロワーシップとは、一段高い視野に立って上司と良きパートナーになり、ワンランク上の仕事をすること ~
フォロワーシップの発揮は、チームの成果を最大にすると当時に、自分自身の飛躍的な成長につながります


概 要

「あなたは、上司から何を期待されていますか?」

市場は、多様化かつ複雑化しています。また、多くのリーダーが、プレイヤー業務を兼任しています。このような市場環境では、リーダーが考えメンバーは指示を待つ組織ではなく、一人ひとりが自律的に考えスピーディーに動く、そして価値を創造する組織が求められています。
その時に重要な役割が、メンバーから上司へのはたらきかけである「フォロワーシップ」です。

ところが、「フォロワーシップは、上司の言うとおりに動く“イエスマン”を求めている」という誤解や、「信頼できない上司には、フォロワーシップを発揮する気になれない」「個人の成果を十分上げているのに、チーム全体の成果をなぜ求められるのか」という感情が、フォロワーシップの発揮を難しくしています。

この講座では、単なる「上司補佐」ではなく、“一段高い視野に立って、上司と良きパートナーとなる”ことを目指し、具体的な実践法を学びます。職場で良く起こる事例を共有しながら、どう上司を活かし、組織を動かすフォロワーシップを発揮できるようになるか、一緒に考えていきましょう。

フォロワーシップは、チーム成果を高めるばかりか、あなた自身のキャリア形成にも大きく役立ちます。


eラーニングプログラム(1カ月)

標準学習時間 トータル 2~3時間
●1週間あたり5本(1本あたり3分~10分程度)の動画を、4週間(合計20本の動画)ご覧いただきます。1日1本の視聴をお勧めします
●1週間ごとに、理解度確認テスト(6問)があります。ご自身の理解促進にご活用いただけます
●動画内に、仕事についてのワークや、課題分析シートがあります。それらを使って、仕事の中で実践してください
●4週間の学習後、期間終了まで自由に視聴することができます。実践期間中に、復習ツールとしてご活用ください

第1週:企業活動とフォロワーシップ

なぜ、今、フォロワーシップなのか。企業を取り巻く環境変化とフォロワーシップの重要性を確認し、フォロワーシップを発揮する際に求められる人材について学びます。
1.この講座の全体像 フォロワーシップとは
2.フォロワーシップが求められる時代背景
3.チームワーク力向上における四つの役割
4.自己革新のメカニズム ダブル・ループ学習
5.メタ認知を通じた「行動理論」の改革

第2週:フォロワーシップ発揮の基本

フォロワーシップとは何か。具体的にどう発揮すればよいのか。その基本的な考え方とやり方、特に、上司をマネジメントするための実践項目について学びます。
1.チームワークの目的
2.命令型組織と情報活用型組織
3.フォロワーシップの基本的な考え方-日常意識し行動すること
4.上司をマネジメントする22項目(1) 重点ポイント
5.上司をマネジメントする22項目(2) 実例紹介

第3週:フォロワーシップの具体的な実践法

フォロワーシップを発揮したいのだけれども、こんな時は、どうすればいいのだろう。フォロワーシップ発揮の判断基準と、具体的な上司への提案スキルを学びます。
1.上司の立場で考える
2.上司を教育する責任とは
3.上司への提案(1) 提案のプロセスと着眼点
4.上司への提案(2) 上司・他部門・同僚・お客様の巻き込み方
5.上司が提案を受け入れない場合

第4週:チームワークのルール

上意下達の命令型組織と、ボトムアップの情報活用型組織では、チームのあり方も変わります。チームワークを最大限に発揮するための、チームワークのルールを学びます。
1.情報活用型組織におけるチームワークのルール(1) なぜチームワークのルールが必要か
2.情報活用型組織におけるチームワークのルール(2) 基本ルール
3.情報活用型組織におけるチームワークのルール(3) 実例紹介
4.チーム全体の勢いづくりのためのフォロワーの心得
5.フォロワーシップの実践に向けて


反転学習プログラム(対面学習コース+3カ月間フォローアップ)

標準2日間通いコース。
オプションコースとして、アクションラーニングタイプの、長期間の取り組みの中に、eラーニングを組み込むこともできます。貴社のご要望に合わせ設計します。

1日目
・参加者紹介
・講座の学びのポイントの確認
・上司を管理する22項目・チームワークのルールから実践上のお悩み解決(ディスカッション)
・上司への提案内容企画(各自ワーク)

2日目
・上司への提案トレーニング(グループワークで提案内容の検討・全員ロールプレイング)
・自分の強み・弱み把握と課題の共有(FSチャート作成・ディスカッション)

3カ月間フォローアップ内容(例)
・自分で設定した課題(自己革新計画)を上司と統合する
・上記課題を実践し、月1回のPDCAで進捗チェックをする
・期間中、レベルアップケーススタディによるクイズへの回答
・最終実践レポートの提出
※動画は、期間中閲覧可能です。復習にご利用ください
※フォローアップ内容は、お客様とご相談のうえ、決定します


ご利用されたお客様の声

当講座は販売に先立ち、日本オープンオンライン学習推進協議会(JMOOC)に加盟し、gacco(ドコモgaooc社運営)にて、オンライン講座を無料公開(対面学習は有料)しました。その時のご受講者のお声を一部ご紹介します。(開講期間:2017年11月1日~2018年1月17日)

オンライン学習ご受講者
●実務で実践でき役に立つ講義内容だった
●各動画が短くまとまっており、仕事の隙間の時間で動画を受講できた
●ワークシートが活用できる。書いた後に、自分の考え方の見直しにも使える
●理論的体系的に学ぶことで、非常に頭の中が整理され、すっきりした
●講義の内容がすぐに自分の仕事に活用できるといった点が、最後まで完了する強いモチベーションになった



対面学習ご受講者
●様々な人と意見交換ができてよかった
●自分と上司の間にある、共通目標を見つけ、提案することで、自分の提案を通すだけではなく、上司の問題解決にもつながることがわかった
●チームワークのルールについて、これまで漠然と考えていたことが、文字化されていて感動した
●好き嫌いとは別の視点で、同僚・上司を美点凝視でみていきたい

この講座は「フォロワーシップ向上コース(FS)」をeラーニング化しました

詳細は下記お問い合わせフォームよりお問い合わせください

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