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フォロワーシップ向上コース

一段高い視野で上司とパートナーになり、チームをけん引する

チームのコミュニケーションが活発になり信頼関係が促進され、
上司がリーダーシップを発揮しやすくなります。

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フォロワーシップ向上コース

概要
コースの特徴
カリキュラム例
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OVERVIEW

概要

フォロワーシップ向上コース

チーム成果を出し続けるためのチームワークのルールと上司のリーダーシップをサポートする最強の中堅社員を育成します。

単なる「上司補佐」という概念ではなく、チームが目指す方向性に対し、上司と同じ視点に立って、「パートナー」として考え動くための、考え方と実践の仕方を身につけます。
上司のリーダーシップが発揮しやすくなり、チームワークがよくなると同時に、ワンランク上の責任や仕事を積極的に引き受けるようになります。

こんな方におすすめ

管理職手前の中堅社員
上司を持つすべての人

受講により期待される効果

チームのコミュニケーションが活発になり信頼関係が促進され、上司がリーダーシップを発揮しやすくなります。
リーダーの強みを活かし弱みをカバーし合おうとする意識が高まり、チームのシナジー効果が発揮されます。
ワンランク上の視点に立ってチーム全体の成果を目指すため、名リーダーが育ちやすくなります。

FEATURES

コースの特徴

POINT 1

次代の幹部候補育成につながる

一段高い視点に立ち仕事をすることで、戦略性・創造性・責任感を醸成します。潜在している能力がフォロワーシップの発揮で顕在化します。

POINT 2

チームワークが向上する

チームワークのルールを学び、リーダーが主の「指示命令型組織」ではなく、メンバー一人ひとりが主の「情報活用型組織」でチームを活性化させます。

POINT 3

上司のリーダーシップが
より機能する

リーダーと同じ全体最適の視点を持ち、リーダーの強みを活かし弱みを補完するパートナーとして、チーム成果に貢献します。

行動理論（考え方）に注目して
具体的な行動改善策をアドバイス

▲ これまでの行動と考え方	⇒	○ より成功確率の高い行動と考え方
上司が困っていないかお伺いを立てる	現場でよくみられる行動	上司のやりたいことを推測し、先手を打って提案する
上司のサポート役に徹しよう	心得モデル	上司の強みを補完し合うベストパートナーを目指そう
上司から与えられたことをこなせば、共通目標が達成できる	因果理論	上司とメンバーそれぞれの強みを最大限生かし合う方向で相乗効果を発揮すれば、共通目標が達成できる
フォロワーシップは、上司が考える範囲内でサポートすること	観	フォロワーシップは、一段高い視野に立ちワンランク上の仕事をすること

EXAMPLE

カリキュラム例

内容・実施方法については、お客様のご要望に応じて個別にカスタマイズいたします。
※現場実践＆振り返りを組み込むとより効果的です。

Ⅰ	オリエンテーションコースの狙い受講者紹介チームビルディング会議１ケーススタディ１：チームワークを考えるワークショップ１・フォロワーシップを発揮する上司をマネジメントする方法22項目・フォロワーシップを阻む要因・フォロワーシップのメリットフォロワーシップ向上チャート作成個人課題
Ⅱ	復習チームビルディング会議２ケーススタディ２　・フォロワーシップ発揮に必要な視点　・フォロワーシップ発揮の判断基準　・上司に提案するプロセスワークショップ２　・チームワークのルール　・チームの中の私の役割　・チームワークを向上させるポイント勢いづくりのためのフォロワー心得フォロワーシップ向上チャート作成職場に戻ってからの取り組み事項フォロワーシップ第一歩行動計画書

Ⅰ