メンテナンス機能発揮のための
アサーティブ・コミュニケーション

心理的安全性がチームの成果に与える影響は少なくありません。そのために必要な、「自分を大切にし、相手を大切にする」自他尊重の精神に基づいたメンテナンス機能発揮のためのアサーティブ・コミュニケーション力を養います。
組織における立場に関わらず「高圧」⇔「萎縮」の関係性ではなく、自他尊重の精神で、信頼関係構築のベースづくりのコミュニケーション力を磨きます。

自分の意見を述べることに躊躇していたが、素直に発信して良いとわかり、そのやり方を理解したことで安心感と自信が湧いてきた。（若手社員）
・一方的に自分の考えだけを主張していた自分に気づかされ、相手の話し（想い）を受け止めることの重要性を感じた。（ベテラン社員）

職場においては、自分1人だけではなく、皆が同様に理解することの必要性を感じるため、自チーム全員で共有し職場全体で実践したい。（管理者）