企業で働くリーダーのための実践マネジメント基礎講座(KIe)

初級リーダー、マネジメントの基本を学び直したい方対象

~ 企業で働くリーダーとは何をする人か? ~
1年間をシミュレーションしながら、あらゆる局面で状況を判断し、より良い成果を出し続けるためのチームマネジメントの基本を習得します


概 要

企業で働くリーダーとは、何をする人か?
この講座では、チームの成果の最大化を図るために、マネジメントの基本的な知識習得と基礎意識の確立を通じて、チームをマネジメントする際の判断基準を醸成します。

●「動機付けされる」側から「動機付けする」側へ
●「やらされる」側から「やらせきる」側へ
●「個人の成果」から「チームの合計成果」へ
●「目標を与えられる」側から「目標を創る」側へ
●「評価される」側から「評価する」側へ
●「自己管理」から「集団管理」へ

期初から期末まで、リーダーが1年間で遭遇するマネジメントの場面を、ケーススタディ方式で再現しながら学び、自分自身の強みを発揮できるマネジメントの課題を発見します。


eラーニングプログラム(1カ月)

標準学習時間 トータル 2~3時間
●1週間あたり5本(1本あたり3分~10分程度)の動画を、4週間(合計20本の動画)ご覧いただきます。1日1本の視聴をお勧めします
●1週間ごとに、理解度確認テスト(6問)があります。ご自身の理解促進にご活用いただけます
●動画内に、仕事についてのワークや、課題分析シートがあります。それらを使って、仕事の中で実践してください
●4週間の学習後、期間終了まで自由に視聴することができます。実践期間中に、復習ツールとしてご活用ください

第1週:企業で働くリーダーの責任とは何か

企業で働くリーダーは、何を求められ、どのような責任を果たすのか。この講座のベースとなるリーダーの役割使命について考えます。
1.本講座で目指すもの
2.自己革新のメカニズムを知る
3.【Case1-1】リーダーの責任とは何か
4.【Case1-2】仕事の進め方-PDCAサイクル
5.【Case1-Training&Reflect】自分の課題を発見する

第2週:“期初のチームの構えづくり”と“職場の規律の維持”

良いスタートを切るための、期初のチームビルディングと、チーム内の信頼関係を促進する基本的な土台づくりについて、学びます。
1.【Case2-1】期初に行うチームの構えづくり
2.【Case2-2】戦略でチームを束ねることの重要性
3.【Case3-1】職場の規律の維持-モラルとモラール
4.【Case3-2】規律違反者の対処法
5.【Case2&3-Training&Reflect】自分の課題を発見する

第3週:“期中の進捗管理”と“メンバーの育成”

期初に立てた計画はうまくいっているか、メンバーは順調に育っているか、振り返りと不具合時の対処法と、チームの勢いづくりについて学びます。
1.【Case4-1】期中の振り返りと進捗不具合時の立て直し
2.【Case4-2】縦の統制と横の統制
3.【Case5-1】新人の受け入れと育成の留意点
4.【Case5-2】退職をほのめかすメンバーへの対処の仕方
5.【Case4&5-Training&Reflect】自分の課題を発見する

第4週:“期末の振り返り”と“メンバーの動機付け”

翌期につながる振り返りの仕方と、メンバーが強みと創造性を発揮し、主体的に高い目標にチャレンジし続けられるための動機付けを学びます。
1.【Case6-1】期末の振り返りの効果
2.【Case6-2】期末に振り返ること
3.【Level Up-1】動機付けを促進する打ち手の参考例
4.【Level Up-2】上手な褒め方、叱り方
5.【Case6&Level UP-Reflect】自分の課題を発見する


反転学習プログラム(対面学習コース+3カ月間フォローアップ)

標準2日間通いコース。
オプションコースとして、アクションラーニングタイプの、長期間の取り組みの中に、eラーニングを組み込むこともできます。貴社のご要望に合わせ設計します。

1日目
・参加者紹介
・第一週と第二週の内容のポイント確認と質疑応答
・ワーク(1) X理論とY理論の違い(体感ミニロールプレイング)
・ワーク(2) 自チームの役割使命コンセプトを考える(シート)
・現場実践のお悩み解決(相互アドバイス)
・自分の強み発見

2日目
・第三週と第四週の内容のポイント確認と質疑応答
・ワーク:こんなどう指導・育成する?八つの「応用編」ケーススタディ
・現場実践のお悩み解決(相互アドバイス)
・自己成長課題策定~発表・共有

3カ月間フォローアップ内容(例)
・自分で設定した課題(自己革新計画)を上司と統合する
・上記課題を実践し、月1回のPDCAで進捗チェックをする
・期間中、レベルアップケーススタディによるクイズへの回答
・最終実践レポートの提出
※動画は、期間中閲覧可能です。復習にご利用ください
※フォローアップ内容は、お客様とご相談のうえ、決定します


ご利用されたお客様の声

当講座は販売に先立ち、日本オープンオンライン学習推進協議会(JMOOC)に加盟し、gacco(ドコモgaooc社運営)にて、オンライン講座を無料公開(対面学習は有料)しました。その時のご受講者のお声を一部ご紹介します。(開講期間:2017年9月13日~11月21日)

オンライン学習ご受講者
●仕事に直結する内容で興味深かった
●知識の習得だけでなく、学び直しや、経験的に行っていたことの見直しができた
●どの講義も、業務の中で似たような体験をしたことだったので、非常に自分のことに置き換えやすく考えやすかった
●今まで受けたリーダー教育は、責任感をあおるだけで、リーダーを辞退したいと感じたが、今回は自分の強みと行動理論に気づき、リーダーとしてやりたいことが見え、未来が明るくなった
●行動理論は変えることができると理解できたとき、この講座への意欲が湧いた


対面学習ご受講者
●ワークがあり、実践的に学べた
●”つもり”になっていることを認識できた
●今、悩んでいることの解決策が見えた
●自分のマネジメントの傾向がわかった
この講座は「リーダーの基礎意識確立コース(KI)」をeラーニング化しました

詳細は下記お問い合わせフォームよりお問い合わせください

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