「リーダーの基礎意識診断」では、リーダーが「部門の役割使命コンセプトに基づき、マネジメントサイクルを回すことで、メンバーを動かし、部門の成果を出し続ける」リーダーになるための成長課題を見つけることができます。

Ⅰ．部門経営者…部門、部署の責任者として、業績責任を果たそうとする意識
Ⅱ．部門戦略の指揮者…目標・方針・計画を示し、統合することで、組織のエネルギーを引き出す意識
Ⅲ．規律の番人…組織力発揮の土台となる、規律を徹底させる意識
Ⅳ．育成者…業績を向上させるために、自ら進んでメンバーを育てる意識
Ⅴ．厳正なる評価者…期末の評価で、メンバーを成長させ、来期以降の業績向上につなげようとする意識

「日頃やっていると思っていたが、意識していることに偏りがあった」「期末はただの結果評価だと思っていた」など、数々のお声をいただいております。診断は目的にあわせて様々な活用が可能です！

●リーダー…マネジメントの基礎的意識傾向を客観的に知ることができます。
●リーダーの上司…メンバー（リーダー）の成長に最適な指導の参考資料としてご活用いただけます。

※WEBまたは、紙（マークシート）で回答ができます