診断

リーダーの基礎意識診断

「自分を動かし個人の成果を出す人」から「メンバーを動かし 部門の成果を出す人」へ
リーダーに求められる基礎意識の傾向がわかります

OVERVIEW

概要

「部門の役割使命コンセプトに基づきマネジメントサイクルを回すことで、メンバーを動かし成果を出す」リーダーになるための成長課題を見つけることができます

リーダーシップを発揮することが求められているとわかっていても、リーダーの意識がメンバー意識の延長のままでは十分に活躍できません。本診断では、需要創造の時代におけるリーダーとしての基礎意識を測り、今後の成長課題を見つけることができます。

こんな方におすすめ

  • 新任リーダー、リーダーの基本を確認したい方
     

期待される効果

  • 新任リーダーとして、部下に向きあう心構えやマネジメントのやり方が身についているか、定期的に診断することで、成長度合いを可視化することができます。
  • 診断結果のグラフ形状により、期初から期末まで、需要創造の時代におけるマネジメントサイクルがまわせているか、がわかります。
  • 取り組みの効果は、目には見えにくいものです。取り組みの前後で、この診断を実施することで、どのような意識の変化があったのか、成長した点はどこかがわかります。

DETAILS

診断内容

WEBまたはマークシートでアンケートを実施します。

Ⅰ.部門経営者
部門、部署の責任者として、業績責任を果たそうとする意識。

Ⅱ.部門戦略の指揮者
目標・方針・計画を示し、統合することで、組織のエネルギーを引き出す意識。

Ⅲ.規律の番人
組織力発揮の土台となる、規律を徹底させる意識。

Ⅳ.育成者
業績を向上させるために、自ら進んでメンバーを育てる意識。

Ⅴ.厳正なる評価者
期末の評価で、メンバーを成長させ、来期以降の業績向上につなげようとする意識。

FLOW

診断の流れ

※リーダー対象コースと組み合わせるとより効果的です。以下は研修の前後で診断を実施した場合の流れです。
実施時期や対象者についてはお客様の状況に合わせて対応いたします。

STEP
01

診断の実施

研修受講前に意識傾向を把握し、研修で重点的に学ぶこと(課題)を明確にします。

STEP
02

リーダー対象の研修の実施

意識診断の自分の傾向を踏まえながら、強みを活かし、弱みを克服するポイントをつかみます。

STEP
03

現場実践

職場に戻り、成長ポイントを意識し、PDCAを回しながら、毎月レベルアップを図ります。

STEP
04

変化の測定

一定期間の取り組み後、再診断を行い取り組みの効果を測ります。全体の数値結果もご報告します。

FORM

リーダーの基礎意識診断 資料請求

※フォーム送信後に、ダウンロードの画面が表示されます。

下記フォームにご記入ください。(1分)

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