組織開発

マネジメント革新プログラム

リーダーシップとフォロワーシップを強化して最強のチームをつくる

リーダーシップとフォロワーシップの両輪で「最強のチームをつくる」ためのマネジメント文化の革新をご支援します。

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マネジメント革新プログラム

概要
プログラムの特徴
プログラムの流れ

OVERVIEW

概要

「新しい価値」や「イノベーション」が生まれる「共創型の強いチーム」づくりを行うための、組織のあり方と、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮を通じて、チーム成果を創出する実践力をつけるためのプログラムです。

「強いリーダー」「追従するミドル」「主体性を失くすメンバー」そして、「ないがしろにされるお客様」…。
時代が変わり、企業の役割や、成果が上がる組織の特性が変わってきているにもかかわらず、マネジメントが、「売れた時代」のまま、なかなか変えられず、現場にストレスが溜まっているというお悩みをよくお聞きします。
「リーダーシップとフォロワーシップ」の両輪で、組織のマネジメント文化を革新し、「新しい価値」や「イノベーション」が生まれる「共創型の強いチーム」づくりを行うための、組織のあり方と、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮を通じて、チーム成果を創出する実践力をつけるためのプログラムです。

こんな組織・企業におすすめ

旧来型から、新時代のマネジメントスタイルへ革新したい
「リーダー依存風土」を脱却して、「自律型風土」に改革したい
リーダーとフォロワーの連携を強化したい

FEATURES

プログラムの特徴

POINT 1

メンバーは「仕事の主人公」で
リーダーはその支援者

リーダーが考え指示するだけではなく、チームメンバーの一人ひとりが考え、自ら動き組織を巻き込み、全員の知恵でチーム成果を創出することが求められます。メンバーの自律を促す支援をすることが、これからのリーダーの責任の一つです。

POINT 2

フォロワーが自発的に
チーム運営に関わる

リーダーシップが機能するには、良きフォロワーがチームに存在することが大前提です。チームメンバー全員が良きフォロワーとして、チーム成果創出のために、上司（リーダー）とパートナーとなるための、フォロワーシップと、チームづくりについて学びます。

POINT 3

リーダーとフォロワーの
二人三脚でマネジメント革新

「リーダー」と「フォロワー」が同じ考え方・ものさしを持ち、それぞれの立場や強みで、どうチーム運営に関わるかを考えて、現場実践に活かします。チーム成果創出だけでなく、これからの時代を切り拓いていける「最強のチーム」づくりが可能です。

FLOW

プログラムの流れ

STEP

基本学習
マネジャー/フォロワー基本研修

マネジャーは、「共創型マネジャー」の基本を学習して、マネジメントスタイルの改革を図ります。それを支えるフォロワー（NO.2社員）は、「共創型フォロワー」の基本を学習して、チームに貢献するフォロワーとしての役割責任を強化します。

STEP
02

実践　合同問題解決ミーティング

リーダーとフォロワーが一緒になり、チーム成果創出のための、問題解決を行います。チーム成果（業績成果や、問題解決成果等）目標を明確にし、チーム全員で、どのように達成するのかの計画づくりを行います。組織の成果創出のための真の問題を発見して、その解決策を共創します。

STEP
03

定着

チーム全体で、全員が「仕事の主人公」として、それぞれの役割を発揮し、PDCAを回して、チーム成果を創出します。最後に、成果発表を行い、マネジメント文化の変わり度合いの確認と、成果創出の成功要因・失敗要因を抽出し、次のチーム運営に反映させます。

STEP
04

発展　CAミーティング⇒進化

問題解決アクションプランを実行し、組織の問題解決を図ります。また、その際に、整理した経営課題に対して、更なる改善提案を行います。

上記のプログラムの流れは一例です。お取り組みの方法・期間・実施内容などは、お客様とご相談のうえ、最適なプランをご提案いたします。
お客様企業の皆様が主となり、変革を進めていくために、お客様と共に知恵を出し合いながら「共創型のコンサルティング」を行っております。

マネジメント革新プログラム

概要