新入社員育成プログラム

仕事と私生活の結びつき

企業・組織とは何か

個人の責任と自己理解

応対・情報伝達

訪問・電話応対
職場での行動練習

受付応対・電話の話し方

メール・SNSの留意点

実行項目と決意をまとめる

職場での信頼関係づくり

自らを成長させる考え方

成果を出す行動

半年の経験と壁を振り返る

次の目標と決意

1年間の経験を振り返る

自分の強みを言語化

組織の力を引き出す

成果につなげる視点
2年目の実行計画

夢・志・目標への歩みを検証

周囲への感謝を確認

成長し続ける基盤を固める

高い目標への挑戦

修了・卒新人式

新人と共に成長するために
OJTリーダーの役割／新人育成のステップ

新人との対話・「教える」スキル／実行項目

現状を振り返り、残り半年の育成を考える
新人の意識変化と対策／自律・自立を促す指導
育成課題の整理／今後のアクションプラン

➤「学び」「気づき」「現場での心得」（現場での考え方と行動の仕方）を毎週ハンドブックに落とし込むので、定期的に現状を振り返り、内省を促すことができます。
➤上司、ＯＪＴリーダーとの対話を促進し、常に新人を見守る体制を創ります。
➤自ら考え、周りに働きかける行動が促進されます。
➤ビジネスマナーを復習できます。

➤ジェックから人事部への情報提供や取組みの促進アラートなどで育成のプロセスを進めます。
➤ＰＤＣＡの習慣化を促進します。
➤受講者情報（振り返りやアンケート、OJTの進捗等）を一元管理できるため今後の育成計画が立てやすくなります。
➤人事部と現場（上司（OJTリーダー）・新人）で情報を共有できるので、適時対応ができる体制創りを整えられます。