戦略を止めるのは、誰か
～「わかっているのに動かない組織」を生む
“職場の当たり前”の正体～

社員を変えようとする前に、社員がそう行動せざるを得ない「職場」を見直してみませんか

「挑戦しよう」「顧客起点で考えよう」「部門を越えて連携しよう」「もっと自律的に動こう」
経営が方針を示し、人事制度にも反映し、研修も実施している。それでも、なぜか現場の行動が変わらない。
その原因を、「社員の意識が低い」「管理職が変わっていない」「変革への危機感が足りない」と考えてしまいがちです。

しかし、本当にそうでしょうか。

例えば、
「挑戦しよう」と言われていても、失敗した人が責められる職場なら、人は挑戦しなくなります。
「問題は早く共有しよう」と言われていても、問題を報告した人が責任追及される職場なら、人は問題を抱えるようになります。
「自律的に動こう」と言われていても、自律的に動いてうまくいかなかった時、マイナス評価をされる職場なら、人は指示を待つようになります。
つまり、社員は戦略に逆らっているのではなく、「その職場」に適応しているのかもしれません。

組織には、経営方針や人事制度に書かれた「表のルール」とは別に、「この会社では、実際にはどう振る舞うのが正解なのか」という暗黙の「裏のルール」が存在します。
それが、人の行動を強く規定する“集団規準”＝“職場の当たり前”です。

本ウェビナーでは、「戦略実装」の考え方をさらに一歩深め、期待行動まで明確にしたのに、なぜ現場は変わらないのかを、具体的なケースや職場で起きている場面から解き明かします。
社員を変えようとする前に、社員がそう行動せざるを得ない「職場」を見直してみませんか。

ご出席者1名様ずつお申し込みください。
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　禁止とさせていただきます。

※ご同業の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承ください。