SEMINAR
シニア人材の経験を組織の力に変える
~ナレッジを「継承」し「知識創造」へ進化させる
2026年 5月19日(火)開催 14:00~14:50
Zoomウェビナー/無料
SEMINAR
2026年 5月19日(火)開催 14:00~14:50
Zoomウェビナー/無料

申込受付中
定年延長や継続雇用制度の整備が進む一方で、多くの現場ではベテラン社員の持つ貴重な「経験」や「判断基準」が十分に言語化されないまま、属人的なナレッジの継承に留まっているという課題があります。
シニア層が、自らの知恵を「組織の資産」として次世代に受け渡す役割を意識し行動するにはどうすればよいのか。
単なる「ナレッジの継承」を超えて、新たな価値を生む「知識創造」へと繋げるには何が必要なのか。
本セミナーでは、シニア層の経験値を次世代に伝えるための、具体的かつ実効性の高い「場づくりの手法」を、実務事例を交えながら紹介します。
ナレッジ継承が重要だと思うがどうすればよいのかよくわからない
ベテラン社員、シニア層のナレッジ継承がうまくいっていないと感じている
ナレッジ継承について、シニア層にどのように指導すればよいかわからない
POINT 1
知恵の継承を考えるうえで、避けて通れない3つの壁(暗黙知・関係性・動機づけ)があります。シニアが持つナレッジやノウハウの肝心な点が伝わりづらいのはなぜなのか。野中氏のSECIモデルをベースに、知が循環しなくなる真因を解き明かします。
POINT 2
すべてのやり方を残す必要はありません。伝えるべきは、その背景にある「なぜその時、そう判断したのか」という価値観や判断基準です。次世代に残すべき「核心」をどう仕分け、引き出すのか、実践的な視点をお伝えします。
継承を個人任せにせず、仕組みとして定着させるための「場」の設計について解説します。あわせて、実務で回すための不可欠な条件について、事例を交えてご紹介します。
POINT 3
| 日時 | 2026年 5月 19日(火) 14:00~14:50 |
|---|---|
| 会場 | オンライン配信(Zoom ウェビナー) ※参加用URLはお申し込みいただいたメールアドレスへお知らせいたします。 |
| 申込期限 | 5月 19日 10:00迄 |
| 参加費 | 無料 |
| 参加対象者 |
役職定年・定年延長により、課題を感じている企業の経営者、人事部・人材開発部 等のご責任者 |
・継承の「壁」~なぜシニアが持つナレッジは若手に伝わらないのか
・ノウハウではなくノウホワイ ~伝えるべき判断基準と価値観の選別
・ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは
※当日のプログラムに変更が生じる場合があります。 ご了承ください。


株式会社ジェック
川田 隆也(かわた たかや)
製造業、金融業、医療ヘルスケア業など幅広い業界にて、組織開発・人材育成を支援。
営業組織の変革支援や、各階層を対象とした意識変革・行動変容プログラムの設計などを実施。理念・ビジョン・戦略を幅広く理解したうえで、人と組織の方向性をつなぐ対話の場づくりや、産業カウンセラー・キャリアコンサルタントの視点から、一人ひとりの価値観に寄り添う伴走支援を得意とする。

株式会社ジェック
福井 夏子(ふくい なつこ)
2005年ジェックに入社以降、大手企業のキャリア・コンサルティングプログラムを多数実施。ダイバーシティ推進支援をテーマとしており、シニアのキャリアデザイン、女性のキャリアデザイン、グローバル組織づくりなどの実績多数。「多様性を価値創造につなげる人と組織づくり」を軸に、日本のみならず海外でもコンサルティングを実施。心理学をベースにしたコンサルティングを得意とする。キャリアコンサルタント技能士2級。
ご出席者1名様ずつお申し込みください。
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