マネジメントはスキル追加ではない
新任マネジャーに必要な「アンラーニング」

多くの新任マネジャーは、優秀なプレイヤーとして評価され、昇格しています。その成功体験を持ったまま管理職になると、「任せきれずに自分でやってしまう」「部下の仕事に手を出しすぎる」「育成や対話は余裕ができてから、と後回しする」といった、抱え込みや放置などで初期のマネジメント不全に陥ることがあります。

新任マネジャーは、マネジャーとして新しいことを学ぶと同時に、これまでのプレイヤー意識を手放す必要があります。

本セミナーでは、新任マネジャーに必要な役割や変えるべき行動（考え方）を言語化し、どう実践すべきかの設計についてご紹介します。

ご出席者1名様ずつお申し込みください。
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