マネジャー向け OJTスキル向上トレーニング

・部下に目標や仕事を伝えても、納得して行動してもらえない
マネジャーが一方的に説明や指示をすることが多く、部下の考えや受け止め方を確認していないため、部下が目標を「自分の仕事」として捉えられていない。

・1on1を行っているものの、仕事の進み具合の確認や雑談だけで終わっている
何を話し、どのような質問をすればよいかが分からないため、部下が抱えている悩みや問題を引き出せず、成長を支える時間になっていない。

・部下の指導方法が、マネジャーによって大きく異なっている
部下の経験や状況に合った関わり方を学ぶ機会が少なく、「答えを教える」「注意する」だけになっているため、自分で考えて行動できる部下が育ちにくい。

・忙しさで研修で学んだことの実践や振り返りがないまま、結局はこれまでのやり方のままで面談を実施している
こうやればいいだろうと思っていても、実際の部下との面談で実践するまで練習する機会が少なく、自分の良い点や改善点も分からないため、学んだ知識が実践で使えるスキルとして身についていない。

PeopleX社の「AIロープレ」です。営業・接客などさまざまなロープレに対応し、即時に評価と改善提案もできる「対話型AIロープレ」です。
特長１）「専属パーソナルトレーナー」が個人と組織の成長にコミット
専属AIトレーナーが、育成業務を代行し成長に寄り添います。「パーソナルトレーナー型」だから、個人・組織の課題にあわせてロープレシナリオを自動作成し、的確な個別フィードバックが可能です。

特長２）24時間365日、どこでもできる実践的なロープレ
時間や場所を問わず、いつでも実践的なロープレが可能です。個人のペースで繰り返し演習できるため、スキルの早期習得と先輩や上司の方の工数削減を同時に実現可能です。

特長３）育成の属人化を排除。公平な評価を実現
育成担当者による指導や評価のバラつきを解消し、組織全体で均一かつ質の高い教育を提供。AIトレーナーが公平な評価を行うことで、受講者のスキル習得状況を正確に可視化し、納得感のある成長を支援します。