社員全員が、「戦わずして勝つ」ための戦略思考を学び、これまでの戦略と新戦略の、顧客・提供価値・そのために必要な商品・サービス・顧客との関係性等を対比しながら、新戦略の本質的な意図の理解促進を行います。

トップの新戦略をそのままメンバーに伝えるのではなく、現場の戦略に翻訳・具現化します。それを、メンバーと統合し、メンバーを主体的に新戦略実践に関わる状況をつくるための、戦略マネジメントが実践できるようにします。

新戦略と、そのために出す成果、取る行動を、上から降ろすのではなく、社員が自ら出す成果と取る行動を設定し、戦略成果創出を行うための、セルフマネジメント力を強化します。

第4次産業革命をはじめ、未曾有の大変革期を迎え、産業界をあげて生き残るための「戦略」に知恵をしぼっておられます。ところが各職場では経営トップが万感の思いで打ち出した戦略・方針が、なぜか浸透しておらず、成果につながってこないという声をお聞きします。
戦略浸透とは、「組織全体が戦略成果の追求に向かって戦略に則した行動がおこなわれていること」であり、トップ戦略にそって各部門で戦略がつくられ、仕事のやり方も変えて、戦略成果に向けた業務活動がなされていなければ、戦略・方針が浸透しているとはいえません。
戦略構築に目が行きがちですが、その浸透も重要な経営課題として、取り組みをお勧めします。