「1on1」ミーティング対話で実現する対若手部下への留意点

「1on1」ミーティング対話で実現する対年上部下への留意点

「1on1」ミーティング対話で意識したい４つの着眼点

目標管理制度（MBO）を活かす「1on1」ミーティング対話

東京生まれ
外食市場向け専門商社を経て、2015年ジェック入社、インストラクターとなる

「主体的に仕事に取り組む人材づくり」
従業員一人ひとりの継続的な成長は企業躍進の大きな原動力になります。
自分ごととして仕事に取り組み、組織の目標達成に貢献する人材。
そして、その経験を自身の成長の糧としていく人材を育成することで、企業の発展に貢献します。

・外食市場
・服飾小売市場
・一般消費財卸売業
・印刷業

・新規顧客を開拓し、安定的に全社売上の3割を超える顧客とする。それまでの主要顧客一社に依存しない事業構造作りに貢献する。
・大手既存顧客を深耕で、顧客シェアを伸ばして担当変更前の２倍以上の売り上げにつなげる。

・ロジカルな展開のレクチャーで、ご受講者の理解を促せること。
・ご受講者の強みを「美点凝視」で整理し、自信をもった行動につなげられること。
・興味のもてる事例を活用し、多くの学びや気づきを引き出せること。