SEMINAR
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AIツールの導入だけでは営業成果につながらない
生成AIの活用が急速に広がる一方、「AIを導入したものの、営業成果につながらない」「一部の社員の活用にとどまり、組織に定着しない」といった課題も生まれています。
営業変革に必要なのは、AIツールを導入することだけではありません。
営業戦略を起点に、営業プロセス・育成・マネジメントを一体で設計し、人とAIが協働する営業組織へ変革していくことが重要です。
本セミナーでは、AIを組織変革の推進力として、「物売り営業」から、お客様の課題を起点に価値を生み出す「価値共創営業」へ変革するための考え方を解説します。
さらに、営業変革を実装する際に直面する「組織の壁」と、その乗り越え方を事例を交えてご紹介します。
AIを活用しながら、営業変革をどのように設計し、実践・定着、そして事業成果へつなげていくのか。
AX組織変革コンサルティングを通じて企業・事業成長を支援するジェックの考え方をお伝えします。
AI投資を営業成果・事業成長につなげたい
顧客価値起点の営業組織へ転換したい
属人的な営業から、組織として再現性のある営業へ変えたい
AI・育成・マネジメントを一体で変革したい
POINT 1
生成AIの導入・活用そのものを目的にするのではなく、企業・事業成長に向けて、AIを営業組織の変革にどう位置づけるのか。ジェックが考えるAX組織変革の考え方をお伝えします。
POINT 2
営業変革は、営業担当者のスキルやAI活用だけでは実現しません。営業戦略・営業プロセス・育成・マネジメントをつなぎ、人とAIが協働する営業組織をどう設計するかを解説します。
設計しただけでは、営業組織は変わりません。実装段階で直面する「4つの壁」を取り上げながら、AIロープレや推進体制、マネジメントなどを活用し、実践・定着・成果へつなげるポイントを事例とともにご紹介します。
POINT 3
| 日時 | 2026年 9月 10日(木) 14:00~14:50 |
|---|---|
| 会場 | オンライン配信(Zoom ウェビナー) ※参加用URLはお申し込みいただいたメールアドレスへお知らせいたします。 |
| 申込期限 | 9月 10日 10:00迄 |
| 参加費 | 無料 |
| 参加対象者 |
・AIを活用し、営業変革から事業成長につなげたい経営層・事業責任者 |
・AIは導入するものから変革の推進力へ
・営業変革を実現する全体設計
・「変革を止める組織の壁」という流れは、Why → What → How
※当日のプログラムに変更が生じる場合があります。 ご了承ください。


株式会社ジェック 取締役 営業・マーケティング統括
久保 北斗(くぼ ほくと)
採用・ブランド領域でキャリアをスタートし、その後、人事・HRBP・総務責任者等を歴任。50名から700名規模への事業拡大において、制度設計・マネジメント育成・文化醸成を牽引し、事業と人の成長を支える組織づくりに取り組む。
株式会社PeopleXではAIと人を融合した次世代の組織支援に携わり、2025年より株式会社ジェックに出向。戦略推進室長として事業・組織変革を推進。
2026年7月に取締役に就任。経営・事業・人の視点からAX(AIトランスフォーメーション)の推進に取り組んでいる。


株式会社ジェック コンサルタント
大藏 健人(おおくら けんと)
小売業界での店舗経営・新規事業立ち上げ、大手医療機器メーカーでの営業・フィールドエンジニア業務を経て、株式会社ジェックに入社。
現在は人材育成・組織変革支援に携わる傍ら、社内AIアンバサダーとして、生成AIの業務活用やAXの社内実践を推進。
AIツールの活用にとどまらず、「人の意識・行動をどう変えるか」という視点から、人とAIが協働する働き方・組織づくりを探究している。
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