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戦略はある。なぜ組織は動かないのか』
～人事は「戦略の実装者」になれるか～

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HR LEADERS CONFERENCE セミナー　戦略はある。なぜ組織は動かないのか

経営戦略や人的資本経営、AI 戦略を掲げても、「組織が思うように動かない」と感じたことはないでしょうか。
本講演では、その要因を JECC 独自の「戦略実装を阻む 5 つの断絶」として整理し、経営と現場をつなぐ人事の役割を解説します。戦略を役割・マネジメント・行動へ翻訳し、実践・評価・改善までつなげる方法論と、AI を変革の推進力として戦略実装を加速する「AX 組織変革」の考え方を皆さんと一緒に考えます。

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プログラム

1.「戦略をつくる」問いから、「実装する」問いへ

2.組織が止まる「5つの断絶」

3.「顧客価値を高めろ」を「報告後に一つ質問する」へ－ケース紹介

4.人事が設計する「5つのメソッド」

4.1.AIは、戦略実装を加速する手段

5.人事は「制度の運営者」から、「戦略実装の設計者」へ

プレゼンター

(撮影：西畑孝則)

株式会社ジェック

松井　達則（まつい　たつのり）

立教大学文学部卒業、同大学院ビジネスデザイン研究科博士前期課程修了。アメリカン・エキスプレスで管理職を経験後、2001年にジェック入社。コンサルティング部門を統括する取締役を経て2023年に現職に就任。「独創的な人と組織づくり」をテーマに、経営幹部や管理職のリーダーシップ開発を手掛ける。著書に『「お役立ちの心」でチームが動き出す価値を創造するチームのつくりかた』などがあり、多くの現場で支持を集めている。

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