SEMINAR

「強い組織づくり」のカギは、社会課題解決にあり
~ 3つのポイントで組織文化を改革する ~

2024年 1月25日(木)開催 14:00~14:40
Zoomウェビナー/無料

ニーズの多様化、DXの加速、物価高騰、人材不足等、企業を取り巻く環境が大きく変化する中で、新たな価値を生み出し続ける「強い組織」が求められます。一方で、SDGsやESGが叫ばれる現代では、自己都合の組織では顧客に選ばれることはありません。組織を挙げて社会課題解決を追求することこそが、エンゲージメントを高め、新たな価値を生み出し、業績を上げ続けることにつながります。
今回のセミナーでは、まず自組織がどのような状況にあるかを認識するための組織文化診断のご紹介と、組織文化を改革するための3つのポイントをご紹介します。

こんな方におすすめ

  • 組織力の低下を感じつつ、解決策を見いだせていない

  • より社会に役立つ価値を見出したいと考えている

  • 社員のエンゲージメントを高め、定着率を高めたい

セミナーのポイント

POINT 1

組織力向上のカギとなる、
社会課題解決

社会課題解決解決を「きれいごと」ではなく、現場の仕事と結び付けて考えることが、なぜ組織力の向上につながるのかをお伝えします。

POINT 2

組織文化を高める3つの価値観
~お役立ち道の文化づくり~

組織文化を高めるために必要な3つの価値観をご紹介します。また、それぞれの価値観がどのように組織文化に影響を与えているかをお伝えいたします。

POINT 3

3つのポイントで
組織づくりをおこなう

3つの価値観の高め方を一部ご紹介いたします。また、当社の組織文化診断をご紹介いたします。

セミナー概要

日時 2024年 1月 25日(木) 14:00~14:40
会場 オンライン配信(Zoom ウェビナー)
※参加用URLはお申し込みいただいたメールアドレスへお知らせいたします。
申込期限 2024年 1月 25日(木) 10:00迄
参加費 無料
参加対象者 経営者、部門責任者、マネジャー

※当日のプログラムやプレゼンター、実施ツールに変更が生じる場合があります。ご了承ください。

プログラム

  • 社会課題解決とは何か

  • 社会課題解決をベースに仕事をするメリット

  • お役立ち道の文化づくりとは

  • 見えにくい組織文化を可視化するツールの紹介

  • より良い組織文化(お役立ち道の文化)を醸成するための施策の紹介

    ※当日のプログラムに変更が生じる場合があります。ご了承ください。

プレゼンター

株式外shジェック_ロゴ

株式会社ジェック 代表取締役社長

松井 達則(まつい たつのり)

「自律型の人財づくり」をコンセプトとして、電気・ガス・通信・自動車・医療・住宅・不動産等のさまざまな業種業界のマネジメント変革を支援している。「現場に密着し、わかりやすく、成果が上がる」コンサルティングに定評がある。

ご参加に必要な環境について

  • 使用予定アプリケーション「Zoom」のウェビナー機能を使用したセミナーです。
  • パソコン、タブレット、スマートフォンからのご参加が可能です。
  • パソコンでのご参加は、専用アプリケーションかブラウザ(Google Chrome推奨、Internet Explorer不可)を選べます。
  • ブラウザでご参加の場合は、一部機能(投票行為や結果閲覧、アンケート表示など)をご利用いただけない場合があります。
  • スマートフォンやタブレットでのご参加は、専用アプリケーションのダウンロードが必要です。
  • 詳しくはZoom公式サポートサイトをご覧ください。

アーカイブ視聴/レジュメダウンロード
申し込みフォーム

フォームを送信していただきますと、アーカイブ視聴/レジュメダウンロードができる画面が表示されます。

ご出席者1名様ずつお申し込みください。
※ご参加者による映像の録画・撮影は、弊社コンテンツの権利侵害およびご参加者の権利侵害にあたりますので、禁止とさせていただきます。

「申し込む」ボタンを押しても画面が切り替わらない場合は、
赤く表示された枠内の記入事項の漏れや間違いが無いか(数字の場合は全角・半角等)、
フォーム最後の個人情報保護同意文に「同意する」チェックが入っているかをご確認・修正の上、再度「 送信する 」ボタンを押してください。

「申し込む」ボタンを押しても画面が切り替わらない場合は、
赤く表示された枠内の記入事項の漏れや間違いが無いか(数字の場合は全角・半角など)、
フォーム最後の個人情報保護同意文に「同意する」チェックが入っているかを
ご確認・修正のうえ、再度「 送信する 」ボタンを押してください。

※ご同業の場合は、お断りする場合がございます。何卒ご理解のほどお願い申し上げます。