「仕事を謳歌する組織」を創る六カ条 四.強みを磨く（前編）
仕事を謳歌する組織づくりの四つ目、個人とチームの強みを活かし合う組織づくりをご紹介します。シリーズ第4弾【ジェック・代表・葛西浩平】
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アフターコロナの「未知の時代」を乗り切る仕事改革（1） オンライン化がもたらした大激変
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の拡大は、我々に急激な暮らし方・働き方の変革をもたらしました。この状況はいつまで続くのか？ 収束したら元に戻るのか？ オンライン化はどこまで進むのか？等を考察します。【ジェック・松井達則】
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「仕事を謳歌する組織」を創る六カ条 三.お役立ち道を究める（後編）
個人と組織で「お役立ち道」を究め続けることの効用と、お役立ちの意識の磨き方についてご紹介します。シリーズ第3弾【ジェック・代表・葛西浩平】
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「仕事を謳歌する組織」を創る六カ条 三.お役立ち道を究める（前編）
「お役立ち道を究める」とは、市場に対する「お役立ちの精神」と「技量」を高め続けること。役立つという実感があってこそ、仕事は謳歌できるものではないでしょうか。シリーズ第3弾【ジェック・代表・葛西浩平】
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エンゲージメントを高める「お役立ちイメージ」 (2)「お役立ちイメージ」作成の3ステップ
「従業員エンゲージメント」に注目が集まっています。個人と組織が、理念に共鳴し合い、共通目標達成のために、互いの強みで貢献し合う関係性を築くための、「お役立ちイメージ」の作成法をご紹介します。
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エンゲージメントを高める「お役立ちイメージ」 (1)「お役立ちイメージ」とは
「従業員エンゲージメント」に注目が集まっています。個人と組織が、理念に共鳴し合い、共通目標達成のために、互いの強みで貢献し合う関係性を築くための、「お役立ちイメージ」の確立をご紹介します。
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【セミナーレポート】安全文化を組織に醸成するには
2019年9月25日（水）、東京・池袋にて、「安全文化を組織に醸成するには」セミナーを開催しました。皆様熱心にお聞きくださり、あらためてお客様の関心の高さ、経営課題としての切実な想いを感じました。
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「Yes, but…」ではなく「Yes, and…」で創発しよう
ファシリテーションをしていて一番悩ましいのは、「アイデア（意見）が出ない」ことではないだろうか。アイデアを引き出すためのテクニックはたくさんあるが、根本の問題として、心理的な壁があることを知っておきたい。
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「仕事を謳歌する組織」を創る六カ条 二.仕事に意味を見出す（後編）
仕事を謳歌するということは、「みんなで仕事を大いに楽しみ喜び合うこと」です。「仕事に意味を持つには「お役立ちイメージ」の確立がベースです。シリーズ第2弾【ジェック・代表・葛西浩平】
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いの べいた
猪突猛進ならぬ、あちこちキョロキョロ好奇心旺盛で沢山の引き出しを持っている、クリエイティブないのしし。
猪突猛進ならぬ、あちこちキョロキョロ好奇心旺盛で沢山の引き出しを持っている、クリエイティブないのしし。
くり えいと
固定観念にとらわれず、硬い殻を破るのはお手のもの。新しいことが大好きなイノベーティブなくり。
固定観念にとらわれず、硬い殻を破るのはお手のもの。新しいことが大好きなイノベーティブなくり。
経営変革を実現します
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