入社10年目社員:織仲慧汰の疑問日記12月14日
私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。ワクワクをきっかけにこれこそ「モノ売り」から「コト売り」にたどり着く。
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記事を見るこのブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。お役立ち道経営とは何か?
記事を見る私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい=成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「4大発想」です。今回は「重点発想」についてお話します。
記事を見る私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい=成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「4大発想」です。今回は「両立発想」についてお話します。
記事を見る私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい=成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「4大発想」です。今回は「プル発想」についてお話します。
記事を見る私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい=成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「4大発想」です。今回は「目的発想」についてお話します。
記事を見るこのブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第1話:仕事で「役に立っている」実感はありますか?
記事を見る私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。最近考えるようになったのは、自社のSDGsの目標だけでなく、お客様企業のSDGs目標だ。
記事を見る最高の戦略づくりで最高のパフォーマンス=業績成果を上げているビジネスパーソンは、正しい=成功確率が高い「判断」をするための判断基準「行動理論」が磨かれている。よって、不可欠なのは思考プロセスの方向性だ。
記事を見る「時代認識」、「役割認識」、「成果認識」という3大認識のベクトル合わせには、行動理論を踏まえて取り組むことで、成功確率の高い戦略を創出できる。
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