入社10年目社員：織仲慧汰の疑問日記１２月１４日
私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。ワクワクをきっかけにこれこそ「モノ売り」から「コト売り」にたどり着く。
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第２話：お役立ち道経営とは何か／いま、実現するお役立ち道経営
このブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。お役立ち道経営とは何か？
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答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~４大発想④「重点発想」~
私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい＝成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「４大発想」です。今回は「重点発想」についてお話します。
記事を見る答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~４大発想③「両立発想」~
私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい＝成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「４大発想」です。今回は「両立発想」についてお話します。
記事を見る答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~４大発想②「プル発想」~
私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい＝成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「４大発想」です。今回は「プル発想」についてお話します。
記事を見る答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~４大発想①「目的発想」~
私が研修やコンサルタントの現場で実務家の皆さんと取り組み、共有している、正しい＝成功確率の高い思考プロセスの方向性は、以下の「４大発想」です。今回は「目的発想」についてお話します。
記事を見る第１話：仕事で「役に立っている」実感はありますか？／いま、実現するお役立ち道経営
このブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第1話：仕事で「役に立っている」実感はありますか？
記事を見る入社10年目社員：織仲慧汰の疑問日記１１月８日
私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。最近考えるようになったのは、自社のSDGsの目標だけでなく、お客様企業のSDGs目標だ。
記事を見る答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~顧客創造戦略や内部革新戦略に効果的②！~
最高の戦略づくりで最高のパフォーマンス＝業績成果を上げているビジネスパーソンは、正しい＝成功確率が高い「判断」をするための判断基準「行動理論」が磨かれている。よって、不可欠なのは思考プロセスの方向性だ。
記事を見る答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~顧客創造戦略や内部革新戦略に効果的①！~
「時代認識」、「役割認識」、「成果認識」という３大認識のベクトル合わせには、行動理論を踏まえて取り組むことで、成功確率の高い戦略を創出できる。
記事を見るいのくり Profile
いの べいた
猪突猛進ならぬ、あちこちキョロキョロ好奇心旺盛で沢山の引き出しを持っている、クリエイティブないのしし。
猪突猛進ならぬ、あちこちキョロキョロ好奇心旺盛で沢山の引き出しを持っている、クリエイティブないのしし。
くり えいと
固定観念にとらわれず、硬い殻を破るのはお手のもの。新しいことが大好きなイノベーティブなくり。
固定観念にとらわれず、硬い殻を破るのはお手のもの。新しいことが大好きなイノベーティブなくり。
経営変革を実現します
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