第５話：お役立ち道の価値観を高める／いま、実現するお役立ち道経営
このブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第5話：お役立ち道の価値観を高める
記事を見る
答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~リーダーの役割責任~
リーダーの役割は、「戦略立案」「能力開発」自社ならではの強みで市場貢献に向けて結束して挑戦し続ける「最強の組織文化づくり」
記事を見る第４話：お役立ち道の文化をつくる②／いま、実現するお役立ち道経営
このブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第4話：お役立ち道の文化をつくる②
記事を見る
答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~「自律型人財づくり」に必要なものは何ですか？~
顧客起点の需要創造型マーケティング戦略と、現場主導のイノベーション戦略が創出できる「自律型人財づくり」の３原則
記事を見る答え無き時代こそ「メタ認知」することの重要性 ~価値観化~
研修では盛り上がっていたのに現場に戻ると熱が冷め、行動変容が見られなくなったという話をよく聞きます。 そのヒントは「行動理論改革モデル図」のなかの「価値観化」にあります
記事を見る入社10年目社員：織仲慧汰の疑問日記１月１2日
私、織仲慧汰は某メーカー企業の大阪地区の支社に勤務する 入社10年目の中堅社員です。コミュニケーションに悩む後輩へのアドバイスがきっかけで自分を振り返る。
記事を見る第３話：お役立ち道の文化をつくる①／いま、実現するお役立ち道経営
このブログでは、社員一人ひとりがお役立ち道の仕事を極め、自分らしくやりがいを持って仕事をする企業をつくるためにはどうすればよいかを考えていきます。第3話：お役立ち道の文化をつくる①
記事を見るいのくり Profile
いの べいた
猪突猛進ならぬ、あちこちキョロキョロ好奇心旺盛で沢山の引き出しを持っている、クリエイティブないのしし。
猪突猛進ならぬ、あちこちキョロキョロ好奇心旺盛で沢山の引き出しを持っている、クリエイティブないのしし。
くり えいと
固定観念にとらわれず、硬い殻を破るのはお手のもの。新しいことが大好きなイノベーティブなくり。
固定観念にとらわれず、硬い殻を破るのはお手のもの。新しいことが大好きなイノベーティブなくり。
経営変革を実現します
お客様がその先のお客様に選ばれ続けるために、ジェックは「共創型コンサルティング」でご支援します。
メールマガジン配信希望・お問い合わせはこちらから。
メールマガジン配信希望・お問い合わせはこちらから。
