日本企業の多くは、これまで比較的均質な人材で構成されていました。しかし、グローバル化、少子高齢化、市場のニーズの多様化といった環境変化によって、ダイバーシティは喫緊の課題となりました。

その中でも、エイジダイバーシティ＝年齢の多様性の対応に迫られています。日本は過去に前例がないスピードで人口が減少し、高齢化が進んでいます。人材の採用や確保が難しく社員の年齢構成がいびつになっている組織も少なくありません。

しかし、シニア人材のモチベーションが下がったままであったり、マネジャーがこれまで通りの考え方で対応してしまったりすれば、せっかくの研修も現場では思った効果が得られない、と言うことになりかねません。

今回はシニア人材のモチベーションアップのための「シニア期に備えるキャリア研修」と、マネジャーの持つべき考え方や行動についてご紹介します。

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