理念を現場で生きたものにできるかどうかは、マネジャーが、現場で使わせる“マネジメント”をしているかどうかにかかっています。

マネジャーとして、理念を「翻訳し」「問いかけ」「称える」　この３つを日々のマネジメントに組み込むだけで、チームは確実に変わります。

今回は、すぐに使える「問いかけ」の例をご紹介します！

【活用アドバイス】
・「問いかけ→考える→共有する」プロセスを大切にしてください。
・使いすぎて「理念疲れ」にならないよう、週1回の振り返り／月1回の振り返りミーティングなどで継続的に扱うのがおすすめです。
・マネジャー自身が理念を“問いに変える”習慣を持つことで、部下への問いも自然になります。

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