経営戦略、中期経営計画、人的資本経営、AI戦略。
多くの企業で、経営が目指す方向性は以前より明確に言語化されるようになりました。
一方で、現場ではこんな声が聞かれます。
「中期計画は理解している。でも、自分の仕事を何から変えればよいのか分からない」
「新しい戦略が発表されたが、結局これまでの仕事に追加業務が増えただけだ」
「研修は受けた。意識も変わった。でも、現場に戻れば仕事のやり方は元に戻ってしまう」
「AIは導入した。しかし、生産性や事業成果につながっている実感はない」

戦略がないわけではない。むしろ問題は、戦略が現場で実行できる形まで翻訳され、組織に実装されていないことにあります。

JECCでは、経営戦略を必要な組織能力、役割、人材要件、期待行動へと段階的に翻訳し、実践・評価・改善までつなげることを「戦略実装」と捉えています。
そして、戦略が組織に実装される過程では、いくつかの典型的な「断絶」が生じます。
本資料では、戦略実装を阻む5つの断絶を整理するとともに、それぞれの断絶がなぜ生じるのか、どのように乗り越えるのかを解説します。

さらに、AIを単なる効率化ツールとしてではなく、変革の推進力として活用し、戦略実装のスピードと実効性を高める「AX組織変革」の考え方についてもご紹介します。

※ダウンロード資料　サンプル

お申込み後に、ダウンロードの画面が表示されます。

※メールでもダウンロード資料用URLをお送りします。