正解の見えない（無い）市場環境においては、「リーダー一人が考え指示する」のではなく、「チームメンバー一人ひとりが考え、自ら動き組織を巻き込み」、全員の知恵でチーム成果を創出することが求められます。メンバーの自律を促す支援をすることが、これからのリーダーの責任の一つです。

リーダーシップが機能するには、良きフォロワーがチームに存在することが大前提です。チームメンバー全員が良きフォロワーとして、チーム成果創出のために、上司（リーダー）とパートナーとなるための、フォロワーシップと、チームづくりについて学びます。

マネジメントは、一般的には上司の「管理能力」が問われますが、この取り組みは「リーダー」と「フォロワー」が同じ考え方・ものさしを持ち、それぞれの立場や強みで、どうチーム運営に関わるかを考えて、現場実践に活かします。チーム成果創出だけでなく、これからの時代を切り拓いていける「最強のチーム」づくりが可能です。

「強いリーダー」「追従するミドル」「主体性を失くすメンバー」そして、「ないがしろにされるお客様」…。時代が変わり、企業の役割や、成果が上がる組織の特性が変わってきているにもかかわらず、マネジメントが、「売れた時代」のまま、なかなか変えられず、現場にストレスが溜まっているというお悩みをよくお聞きします。
「リーダーシップとフォロワーシップ」の両輪で、組織のマネジメント文化を革新し、「新しい価値」や「イノベーション」が生まれる「共創型の強いチーム」づくりを行うための、組織のあり方と、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮を通じて、チーム成果を創出する実践力をつけるためのプログラムです。