マネジメント革新プログラム

リーダー層とフォロワー層によるチームづくりのお取組み


リーダーシップとフォロワーシップの両輪で「最強のチームをつくる」ための
マネジメント文化の革新をご支援します

このサービスのポイント

メンバーは「仕事の主人公」で
リーダーはその支援者

正解の見えない(無い)市場環境においては、「リーダー一人が考え指示する」のではなく、「チームメンバー一人ひとりが考え、自ら動き組織を巻き込み」、全員の知恵でチーム成果を創出することが求められます。メンバーの自律を促す支援をすることが、これからのリーダーの責任の一つです。

フォロワーが自発的に
チーム運営に関わる

リーダーシップが機能するには、良きフォロワーがチームに存在することが大前提です。チームメンバー全員が良きフォロワーとして、チーム成果創出のために、上司(リーダー)とパートナーとなるための、フォロワーシップと、チームづくりについて学びます。

リーダーとフォロワーの
二人三脚でマネジメント革新

マネジメントは、一般的には上司の「管理能力」が問われますが、この取り組みは「リーダー」と「フォロワー」が同じ考え方・ものさしを持ち、それぞれの立場や強みで、どうチーム運営に関わるかを考えて、現場実践に活かします。チーム成果創出だけでなく、これからの時代を切り拓いていける「最強のチーム」づくりが可能です。


service/solutionMGI

概要

「強いリーダー」「追従するミドル」「主体性を失くすメンバー」そして、「ないがしろにされるお客様」…。時代が変わり、企業の役割や、成果が上がる組織の特性が変わってきているにもかかわらず、マネジメントが、「売れた時代」のまま、なかなか変えられず、現場にストレスが溜まっているというお悩みをよくお聞きします。
「リーダーシップとフォロワーシップ」の両輪で、組織のマネジメント文化を革新し、「新しい価値」や「イノベーション」が生まれる「共創型の強いチーム」づくりを行うための、組織のあり方と、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮を通じて、チーム成果を創出する実践力をつけるためのプログラムです。

お取り組みの流れ例(約6カ月~1年)

学習

リーダー層の「チームマネジメント~創造的人材育成」トレーニングと、フォロワー層の「リーダーシップ&フォロワーシップ」発揮トレーニングを行い、マネジメント文化革新の基礎づくりを行います。

改革

リーダーとフォロワーが一緒になり、チーム成果創出のための、問題解決を行います。チーム成果(業績成果や、問題解決成果等)目標を明確にし、チーム全員で、どのように達成するのかの計画づくりを行います。

定着

チーム全体で、全員が「仕事の主人公」として、それぞれの役割を発揮し、PDCAを回して、チーム成果を創出します。最後に、成果発表を行い、マネジメント文化の変わり度合いの確認と、成果創出の成功要因・失敗要因を抽出し、次のチーム運営に反映させます。

お取り組みにあたって

1.上記のお取り組みは、一例です。
 お取り組みの方法・期間・実施内容等は、お客様とご相談のうえ、最適なプランをご提案いたします。

2.弊社は、お客様企業の皆様が主となり変革を進めていくための、「共創型のコンサルティング」を行っております。
 お客様と知恵を出し合いながら、最終的にはお客様に決めて動いていただく、という取り組みを促進しています。

3.お客様と弊社双方の「強み」を活かし合った取り組みを行います。
 そのうえで、実践の役割分担をしながら、共にPDCAを回し成果創出を促進します。


詳細は、下記お問い合わせフォームよりお問い合わせください

経営変革を実現します

お客様がその先のお客様に選ばれ続けるために、ジェックは「共創型コンサルティング」でご支援します。
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