変化の速い市場環境では、柔軟な発想ができる経営者が求められています。中堅社員を、チームの業績の牽引者に留めておくのではなく、経営者意識を醸成し、会社の未来を創る人財（経営人材）としての育成を早い段階から始める取り組みです。

上下左右の関係とは、対上司・後輩・同僚・お客様（市場）のことで、最終的にはお客様により良い価値を提供することが重要です。特に、対上司へのフォロワーシップを学び、一段高い視点に立つことで、自分の仕事の枠を超えて会社全体をみる視点を養います。

「自分はこの会社を通じて、どのように市場の役に立ちたいか」という想いを確立し、他の人と想いをつないでいくことで、会社の未来をつくる同志づくりができ、共創のイノベーションが生まれます。

会社の5年後・10年後を担う人財として、“中堅社員”に注目が集まっています。
「うちの商品のサイクルは平均で10年。今は良いが、10年後を考えると恐ろしい。10年後会社を担うことができる人材として中堅社員には大いに期待している」「この変化の激しい市場環境で、わが社が生き残っていくためにも、中堅社員の新しい発想力・行動力が鍵だと認識している」。以上は、経営者の方々からお聞きする声です。
このプログラムは、中堅社員がプロジェクトを組み、「個の確立」「フォロワーシップ力」「問題解決・実現力」「未来構想力・実現力」の四つのスキルを強化しながら、「中核社員（会社の未来づくりの中核を担う経営人材）」として育成します。