働き方改革では、まず制度設計が重要で、どの企業様でも取り組まれています。これらの制度を活用し、一人ひとりが働き方を変え生産性を上げる、つまり「制度に魂を入れる」ための取り組みです。※制度設計が必要な場合は、専門の協業企業様と共にご支援します。

単に、働き方関連法を遵守する、関連制度を実施する、ということではなく、現場の実態に合わせた、「仕事の変革」を現場マネジャーが中心に行います。また、プロジェクトで、横の部門間の連携を円滑にし、アイデアの共創・現場実例の共有で、取り組みに加速をつけます。

働き方改革は、ともすると、仕事の効率性を追求することばかりに目が行き、そのしわ寄せが結局社員にくる、ということが発生する可能性もあります。この改革を通じて、一人ひとりが仕事を楽しみ、強みを発揮し、やりがいをもって仕事に臨める視点も重視します。

グローバル化、高度情報化、多様化の時代、社員の働き方を変え、企業の生産性を上げていこうという取り組みが進んでいます。ところが、働き方関連法の遵守にばかり目が向き、肝心の生産性の向上や、社員一人ひとりのやりがいに目がいかないケースも見受けられます。トップ主導で、制度やしくみを整えるのは急務ですが、それと並行して、以下の問題を解決する必要があるのではないでしょうか。
・「働き方改革」は、会社がやってくれるものという感覚が強い
・「残業を減らしたら現場が回らない」等の不満が多い
・テレワークや時短を利用する人はまだまだ多くない。利用すると白い目でみられる
・人によって業務量の差が多く、特定の人に仕事が集中する
・管理職が残業をしたり休日出勤をしている傾向がある
この取り組みは、現場マネジャーが中心となり、現場が主役の働き方改革を通じて、生産性と仕事のやりがいのどちらも実現する取り組みです。