本社が主・ローカル企業が従ではなく、ローカル企業が自律的に事業を発展させ、その相乗効果でグループ全体が発展することが肝要です。そのために、理念やコンセプトの浸透で経営の判断基準を醸成し、自立経営を促進します。

「溶解→移行→定着」に沿って、「意識改革→行動トレーニング→実践化」をくり返し、行動変容を促進します。問題解決の思考回路や商談・対話のプロセス等、実践に使えるツールを使い効果的にトレーニングします。

日本のコンサルタントが、日本のやり方を押し付けるのではなく、現地の国籍を有しているコンサルタントが、現地事情を踏まえ、現地社員に寄り添った、共感性の高いご支援を行います。

グローバル化の波はますます加速され、日本から世界へ、事業を拡大する企業様が増えています。ところが、現地に進出しても、「日本からの出向社員が、日本のルールを押し付ける」「数年経つと本社に戻る人が多く、無難に過ごすことを是としている」「日本人としか関わろうとしない」といった現地スタッフ側の不満と、「育成しても、条件の良いところにすぐ転職する」「生活文化が違いすぎて、考えていることがわからない」「指示されたことしかやろうとしない」など本社からの出向スタッフの不満など、双方のギャップの折り合いがつかず、うまく経営が進まないという例も多いとお聞きします。
ジェックでは、特に、中国およびアセアン諸国に進出しておられる日系企業様の、経営の機能化を支援しています。