今も昔も、組織は、リーダーとメンバー、チームメンバー同士のコミュニケーションで活性化しています。
しかしそのコミュニケーションをやっているにもかかわらず、「1on1ミーティング（リーダーとメンバーの対話）が形骸化している」「リーダーとメンバーの信頼関係が築けない」「リーダーがメンバーに対して、どう働きかければ成果が上がるのかわからない」という声があります。
そこで、成果を上げ続け、組織のミッションを果たしビジョンを実現するチームを創るために、「目標管理制度（MBO ＝ Management By Objectives and Self-control）」を活用し、メンバーに効果的に働きかける「1on1ミーティング」の進め方をご紹介します。
さらに、その「コツ」と「ツボ」をどう組織に展開していくか、トレーニング方法や、実践事例をお伝えします。

メンバーの「主体性・創造性の発揮」を促し、成果を向上させ続けるために、リーダーとして持ちたい考え方やスキルが見えてきます。

ベテランと若手の特徴を踏まえ、メンバー自ら考え、動き、目標に向かっていくチーム作りに役立つ1on1ミーティングをご紹介します。

1on1ミーティングの効果も、トレーニング次第で変わります。他社でのお取り組み事例や、OJTの人材育成の試みをご紹介します。

株式会社ジェック　インストラクター

専門商社にて新商品開発および営業業務に従事後、株式会社ジェック入社。
顧客接点部門の成果創出支援をはじめ、マネジメント力向上支援を中心に、お役立ちを展開。
中小企業診断士として、組織開発研究にも携わっている。