新型コロナウイルス感染症拡大を機に、テレワークが一気に普及しました。
「会社を知るための各支店、部門訪問」「先輩と同行等によるOJT」「休憩時間や食事会等で親睦を図る」等の、指導機会やコミュニケーションが非常に少なくなった中で、テレワーク下の新人育成に非常に難しさを感じている方も多くいらっしゃるようです。
今回は、このような厳しい環境の中でも、OJTリーダー（新人育成担当の先輩社員）が新人と会社をつなぐ貴重な存在としてだけでなく、育成のキーパーソンとして活用する事例をご紹介します。
「新人入社後の心理の変化」
「OJTリーダー活用の新人育成体制のポイント」
「オンラインから現場の仕事へ移行する際の注意点」など
リアルのコミュニケーションが難しい環境においても、新人に「幸せな企業人の第一歩」を踏ませる責任をお持ちの皆様へ、今からでも間に合う有効な情報をご提供いたします。

新人に「幸せな企業人の第一歩」を踏み出していただくために育成担当者が理解すべき考え方や方法、スキルが見えてきます。

新人が「企業人・組織人」として成長するための心理の変化を先取りしたステップを通じた、効果的なお取り組みのヒントをご紹介します。

テレワーク下の新人育成についての、他社のお取り組み事例や、OJTリーダーを活用した新人育成の試みをご紹介します。

株式会社ジェック　コンサルティング部 コンサルタント

人材派遣会社、商社で採用や営業を経験後、ジェック入社。成果創出に直結した支援で新入社員をはじめ、マネジメント力向上支援を得意とする。一人ひとりが個性を発揮し、組織の大きな成果を出していくために活力ある個人と組織づくりの実現を目指している。