テレワークによって、今まで当たり前のように得られていたメンバーの情報が得られなくなりました。どのような情報を失い、どう補完していくべきなのか、ポイントをお伝えします。

自分で考え、成果に向かって自分で動き、自ら成長を求める『自燃型人材』とはどのような人材なのかを確認します。

今求められる『自燃型人材』育成のために、リーダーは何を想い、どのように指導をすればいいのか、今すぐできる育成ポイントも含め、具体的な例を交えてお伝えします。

Covid-19の感染拡大をきっかけに、テレワークを導入する企業が一気に拡大しました。
仕事そのものは、うまく回るようになったものの、メンバーの育成機会が失われていることに気づく企業様も徐々に増えてきました。
これでは、短期の業績成果は達成できても、中長期の業績成果向上や、組織力向上を阻む可能性があります。

テレワークに合わせたマネジメントも、現場で工夫がなされている一方で、「仲間が何をしているかを把握するために、Web会議を増やしたら、会議の時間に圧迫されて仕事が進まなくなってしまった」「メンバーにとっても、何を、どこまでしたら評価されるのかわからないことから、メンバーの働きすぎや、何をすべきか判断できず、仕事の効率が悪化する」などの不具合も耳にするようになりました。

このセミナーでは、テレワーク時代におけるリーダーとして、成果を向上させ続けるための大きな原動力となる、『自燃型人材』の押さえておきたい育成ポイントを、整理してわかりやすくお伝えいたします。