暮らし方・働き方が、短期間でがらりと変わった現在、この先、どう経営のかじを取ればいいのでしょうか？ この変化をチャンスととらえ、5回に渡り体系的かつ具体的にご紹介します。

未知の時代だからこそ、自社のビジョン、つまり、“ありたい姿”や、“創りたい状態（自社は、どのように市場のお役に立つのか）”を描き、そこに向かって、イノベーションを起していく。そのための、考え方・進め方をご紹介します。

現状を打破し、自由な発想で、ビジョンを描くことは、簡単なことではありません。ビジョン構築のポイントと、構築の過程で経営陣の意識や発想がどう変わっていったのかの事例をご紹介します。

第4次産業革命（Industry4.0）による科学技術の発達は、SDGs、Society5.0のように、誰もがその人らしい暮らしを手に入れることができる社会の実現に拍車をかけつつあります。さらに、世界的なCOVID-19の感染拡大は、その、暮らし方・働き方の変革に大きな影響を与えました。
このような未知の時代においての企業経営のかじ取りを模索し、事業や、お客様との関係性、そして組織の在り方を再定義しようとお考えの経営者も多いのではないでしょうか。

そこで今回は、未知の時代をチャンスと捉え、これからの経営の提言として、5回シリーズで、『お役立ち道の組織文化づくり』の核となる「これからの経営戦略」に焦点をあてて、実際のコンサルティング時に使用するツール（ノウハウ）を活用しながらご紹介いたします。

第4回は、「新中長期経営ビジョンの創出」について、お届けします。
未知の時代、予測できない未来に対して、我々は、何をどう準備していけばいいのでしょうか。
予測ができないからこそ、自らが、「こういった未来を創る！」というワクワクしたビジョンを共創し、その実現に向けて、「共創型イノベーション」による社員の知恵と力を結集していくことが求められます。
ここでは、理念に基づきながらも、現状にとらわれない「お役立ちビジョン」の作成のポイントと、経営者としての判断基準をご紹介します。