緊急時テレワークと通常のテレワークは何が違うのか。今、注意しておくべき点についてお伝えします。

テレワークによって、どのような情報が、これまでと違って得にくくなり、どう補完していくべきなのか、ポイントをお伝えします。

失った情報を補完するために、どのようなツールを活用したらよいのか。ツール選定のポイントについて失敗例を交えてお伝えします。

新型コロナウィルス感染症（COVID-19）対策のため、急遽スタートしたテレワーク（モバイルワーク、在宅勤務）。
念入りな準備ができないままのスタートにより、マネジャーもメンバーも、手探り状態が続いています。
徐々にテレワークをおこなう上での違和感や不具合を感じてきているマネジャーの皆様も多いのではないでしょうか？

評価基準の取り決めが曖昧なままスタートしたテレワークは、メンバーにとっても何をしたら評価されるのか不安があります。この不安が、メンバーの働きすぎにつながったり、何をすべきか判断できず仕事の効率が悪化したりすることになります。通常のテレワークであれば、評価基準を共有してからスタートしますので、このような不安は生まれにくいものです。
また、急に会えなくなったことにより、お互いが何をしているかを把握するために、Web会議を増やしたら、会議の時間に圧迫されて仕事が進まない、などということも発生しているかもしれません。

このように、きちんと準備をしてからスタートする通常のテレワークなら発生しない、メンバーの不安心理や仕事の進め方の不具合に対して、マネジャーがどうケアしていくかが、メンバーの安心につながり、生産性にも影響するのではないでしょうか。
この緊急事態の今、マネジャーとして何をしておくかが、緊急事態明けの生産性や業績に影響を与えていきます。

このセミナーでは、通常のテレワークと違い、急遽始まった緊急事態テレワークだからこそ、マネジャーが何をすべきかについて、不安や不具合が表面化してきた今だからこそ押さえておきたいポイントを整理してお伝えします。


Check!　このようなことで、お悩みはございませんか？
□　テレワークになって、メンバーからの報告が減った
□　テレワークになって、メンバーにどのように声をかけてよいか分からない
□　テレワークになったが、メンバーが仕事しているか不安
□　テレワークになったら、会議が増えて仕事が進まない
□　テレワークの管理ソフトを入れようと思ったが、メンバーの反対が怖い
□　テレワーク管理ソフトを入れても、管理しきれない