人生100年時代を迎え、ベテラン社員が活躍する機会が増えつつある一方、多くの企業で、ベテラン社員のモチベーションを保ちながら、組織全体の生産性をいかに上げるかが、課題となっています。少子高齢化が企業に与える影響が大きくなるこれからの時代は、特に、40代後半から50代の非管理職社員の、ベテラン社員ならではの培ってきた経験を組織内にフィードバックし、組織の力として活用していくことが求められます。一方で、「年上の部下に対するマネジメントが難しい」という声もお聞きします。このセミナーでは、年上の部下を抱えているマネジャーの現状や、40代後半から50代のベテラン社員を活性化するポイントについて、マネジメント、人事制度、メンタルヘルスの観点から考えます。

●生産性向上のキーパーソンはベテラン社員
●年上のベテラン社員を抱えるマネジャーの憂鬱
●ベテラン部下を活かすマネジメント
●企業として40代後半～50代の社員に何をすべきか

●なぜ御社の人事制度はベテラン社員を活かしきれないのか
●ベテラン社員が抱える多様な事情に配慮し、働き続けられるようにする仕組み
●ベテラン中心から若手中心へシフトする際に気をつけるべきこと

●「生産性向上」に向けた５つの組織フェーズ
●「生産性向上」に必須となる「社員の心身の健康」
●「生産性向上」に必要なベテラン社員の活躍

通信業界・住宅業界・⾷品メーカーをはじめ、多くの業界に対してリーダーシップ教育及び現場変⾰コンサルティングを実施。近年は「⾃律型の⼈と組織づくり」をテーマに、創造的な職場づくりへの取り組みに⼒を⼊れている。 【 著書】『 メモテク』、『営業のプロが教えるすごい仕事術』（共著）

⼤⼿通信会社、独⽴系⼈事コンサルティング会社を経て、2009 年にみらいコンサルティング株式会社へ⼊社。上場企業から中堅中⼩企業まで、様々な業種の⼈事制度、退職⾦制度改⾰、管理職研修等の⽀援実績多数。執筆『限定正社員制度導⼊ガイドブック』（共著）などあり。

東京大学大学院薬学系研究科ファーマコビジネス・イノベーション教室修業。デトロイトトーマツコンサルティング、三菱UFJ証券、環境エネルギー投資等を経て、株式会社メンタルヘルステクノロジーズ、株式会社Avenirを設立。著書『部下の心が折れる前に読む本』

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