Industry4.0、Society5.0、SDGsなど、科学技術の進化が早く様々なことができるようになった反面、雇用がAIに取って代わるという不安も蔓延しています。これからの企業のあり方と、求められる人材像をご提言します。

現場メンバーと、経営幹部の間で、多忙を極めているミドルマネジャーが、「イノベーションの火付け役」になるには、どうすればよいか？そのポイントをご紹介します。

日々の業務成果を出していくマネジメントのみから脱却し、新しい価値を創る動きを促進するリーダーシップへ。ミドルマネジャー層がイノベーションの原動力となった事例をご紹介します。

第4次産業革命（Industry4.0）と言われる現在、多くの企業がイノベーションに挑んでいます。
このイノベーションは、「人が中心の社会（Society5.0）」つまり、誰もがその人らしい人生を送ることができる価値を享受できる社会をつくるものであり、その先には、国連が定めるSDGs（持続可能な開発目標）の達成にもつながります。
変化の激しい時代だからこそ、経営トップの号令を待つのではなく、各職場で従業員同士が自主的に話し合い、アイデアを出し合ってイノベーションを共創することが求められています。
組織の中でも、ミドル層にあたる現場のマネジャーは、上位の方針意図を受け、現場を指揮する役割があります。一方、現場第一線の動きをメンバーの動きや提案などから察知し、メンバーが働きやすく、市場により良い価値を提供できるように、時には上位を動かし状況を整えることも大切です。業績を上げ続けるという責任も重く、「上か、下か」「今日の飯か、明日の飯か」「現状維持か、変革か」など、二者択一ではなく両立を求められるむずかしい立場でもあるのではないでしょうか。
当セミナーでは、第4次産業革命真っただ中の昨今、ミドルマネジャーに求められることは何かを考え、現場のイノベーションをサポート、あるいは、けん引するミドルマネジャーになるための、プログラムをご紹介いたします。


＜当シリーズセミナーの予定＞
1．7月3日　　　共創型イノベーションのご紹介と、経営幹部（キーパーソン１）編
2．8月1日　 　 ミドルマネジャー（キーパーソン２）編（今回）
3．10月&11月　顧客接点部門（キーパーソン３）＝営業部門編&サービスメンテナンス部門編
※詳細が決まり次第、告知します。しばらくお待ちください。