Industry4.0、Society5.0など、科学技術の進化が早く様々なことができるようになった反面、雇用がAIに取って代わるという不安も蔓延しています。その中で、これからの企業のあり方と、求められる人材像をご提言します。

新しい価値を創造するのは、一握りの「創造的な人」だけではなく、各々が持つ情報や強み・アイデアを持ち寄り共創することで実現可能です。「共創型イノベーション」の取り組みポイントと、実例のご紹介をします。

「共創型イノベーション」は、市場ニーズの変化を敏感に感じられる顧客接点から起こります。その時に、重要なキーパーソン（層）の一つである「経営幹部層」の果たす役割を考えます。

第4次産業革命（Industry4.0）と言われる現在、多くの企業がイノベーションに挑んでいます。
このイノベーションは、「人が中心の社会（Society5.0）」つまり、誰もがその人らしい人生を送ることができる価値を享受できる社会をつくるものであり、その先には、国連が定めるSDGs（持続可能な開発目標）の達成にもつながります。
変化の激しい時代だからこそ、経営トップの号令を待つのではなく、各職場で従業員同士が自主的に話し合い、アイデアを出し合ってイノベーションを共創することが求められています。
当セミナーでは、「共創型イノベーション」というテーマの下、従業員が職場で自主的にイノベーションを起こすために必要な要素をお伝えするとともに、その重要なキーパーソンの一つである「経営幹部層」の役割について考えます。


＜当シリーズセミナーの予定＞
1．7月3日　　　共創型イノベーションのご紹介と、経営幹部（キーパーソン１）の役割について（今回）
2．8月&11月　 現場マネジャー（キーパーソン２）の役割と、顧客接点部門（キーパーソン３）＝営業部門の取り組みについて
3．10月&11月　顧客接点部門（キーパーソン３）＝サービスメンテナンス部門の取り組みについて
※詳細が決まり次第、告知します。しばらくお待ちください。