新入社員の導入研修はしっかりやるものの、その後の育成は現場任せでは、人の育ち方にばらつきが生まれます。「めざす人材像」を掲げ、それに向かって、本人のみならず、周囲を巻き込み、貴社を担う人材を育成します。

売り手市場の昨今、新入社員の離職が大きな課題となっています。離職を防止しながら早期戦力化を図る。そのための人事・OJTリーダー・本人の三位一体の取り組みを推進します。若手社員のリーダーシップも養成できます。

自分の仕事をきちんと遂行する人から、一段高い視野を持ち、上司とパートナーとして強みを活かし合い、組織の革新を先導する「中核社員」への成長を図ります。組織の成果向上だけでなく、次世代リーダー養成につながります。

年功序列型でピラミッド型の年齢構成の時代では、多くの企業では、職場で新人を育て、管理職になる道が敷かれていました。
しかし、長引く不況や、ICT技術の発達、仕事の専門特化、働き方の変化・少子高齢化の影響などから、組織に人を育てる文化が無くなりつつあります。その結果、新人の成長の角度が遅い、現場で上司や周囲が忙しくて育成に時間がかけられず、新人の変化に気づかないまま離職をさせてしまう、保守的な傾向があり挑戦をしない、管理職になりたがらない、など、新入社員から中堅社員の育成に大きな課題がうまれています。

当セミナーでは、それぞれの段階で、成長を阻むカベを乗り越えるために、本人だけでなく周囲も関わることで、本人の成長と、組織そのものの成長を促すためのプログラム2種をご紹介します。

是非、貴社の新人から中堅社員の育成、組織の育成文化の醸成にお役立てください。