企業で働くリーダーのための実践マネジメント基礎コース(KIn)
反転学習型公開コースカリキュラム・日程・お申し込み

初級リーダー、マネジメントの基本を学び直したい方対象


~ 企業で働くリーダーとは何をする人か? ~
1年間をシミュレーションしながら、あらゆる局面で状況を判断し、より良い成果を出し続けるためのチームマネジメントの基本を習得します。
「eラーニング+2日間通い」の反転学習型コースです。

2泊3日の合宿コース「リーダーの基礎意識確立コース(KI)」と同テーマです。

 



概 要

企業で働くリーダーとは、何をする人か?
この講座では、チームの成果の最大化を図るために、マネジメントの基本的な知識習得と基礎意識の確立を通じて、チームをマネジメントする際の判断基準を醸成します。
●「動機付けされる」側から「動機付けする」側へ
●「やらされる」側から「やらせきる」側へ
●「個人の成果」から「チームの合計成果」へ
●「目標を与えられる」側から「目標を創る」側へ
●「評価される」側から「評価する」側へ
●「自己管理」から「集団管理」へ
期初から期末まで、リーダーが1年間で遭遇するマネジメントの場面を、ケーススタディ方式で再現しながら学び、自分自身の強みを発揮できるマネジメントの課題を発見します。


コース実施の流れ



eラーニングプログラム(1カ月)

標準学習時間 トータル 2~3時間
●1週間あたり5本(1本あたり3分~10分程度)の動画を、4週間(合計20本の動画)ご覧いただきます。1日1本の視聴をお勧めします
●1週間ごとに、理解度確認テスト(6問)があります。ご自身の理解促進にご活用いただけます
●動画内に、仕事についてのワークや、課題分析シートがあります。それらを使って、仕事の中で実践してください
●4週間の学習後、期間終了まで自由に視聴することができます。実践期間中に、復習ツールとしてご活用ください

第1週:企業で働くリーダーの責任とは何か

企業で働くリーダーは、何を求められ、どのような責任を果たすのか。この講座のベースとなるリーダーの役割使命について考えます。
1.本講座で目指すもの
2.自己革新のメカニズムを知る
3.【Case1-1】リーダーの責任とは何か
4.【Case1-2】仕事の進め方-PDCAサイクル
5.【Case1-Training&Reflect】自分の課題を発見する

第2週:“期初のチームの構えづくり”と“職場の規律の維持”

良いスタートを切るための、期初のチームビルディングと、チーム内の信頼関係を促進する基本的な土台づくりについて、学びます。
1.【Case2-1】期初に行うチームの構えづくり
2.【Case2-2】戦略でチームを束ねることの重要性
3.【Case3-1】職場の規律の維持-モラルとモラール
4.【Case3-2】規律違反者の対処法
5.【Case2&3-Training&Reflect】自分の課題を発見する

第3週:“期中の進捗管理”と“メンバーの育成”

期初に立てた計画はうまくいっているか、メンバーは順調に育っているか、振り返りと不具合時の対処法と、チームの勢いづくりについて学びます。
1.【Case4-1】期中の振り返りと進捗不具合時の立て直し
2.【Case4-2】縦の統制と横の統制
3.【Case5-1】新人の受け入れと育成の留意点
4.【Case5-2】退職をほのめかすメンバーへの対処の仕方
5.【Case4&5-Training&Reflect】自分の課題を発見する

第4週:“期末の振り返り”と“メンバーの動機付け”

翌期につながる振り返りの仕方と、メンバーが強みと創造性を発揮し、主体的に高い目標にチャレンジし続けられるための動機付けを学びます。
1.【Case6-1】期末の振り返りの効果
2.【Case6-2】期末に振り返ること
3.【Level Up-1】動機付けを促進する打ち手の参考例
4.【Level Up-2】上手な褒め方、叱り方
5.【Case6&Level UP-Reflect】自分の課題を発見する


2日間通いコース カリキュラム

eラーニングで習得した知識や、マネジメントの判断基準を、新たなケースワークを行いながら、現場でいかに活用するかの応用力を高めます。また、eラーニングを視て研修までに行った現場実践で、やり方がわからなかったこと、マネジメントの対応で判断に迷ったことなどに対し、現場で即新しいマネジメント行動が取れるように、ご参加者同士の相互アドバイスによる問題解決を行います。


1日目 10:00-17:00

・参加者紹介
・第一週と第二週の内容のポイント確認と質疑応答
・ワーク(1) X理論とY理論の違い(体感ミニロールプレイング)
・ワーク(2) 自チームの役割使命コンセプトを考える(シート)
・現場実践のお悩み解決(相互アドバイス)
・自分の強み発見

2日目 10:00-17:00

・第三週と第四週の内容のポイント確認と質疑応答
・ワーク:こんなどう指導・育成する?八つのケーススタディ
・成長課題策定・発表
※随所で、各項目の内容の深めや現場での問題解決等を行います。


公開コース日程一覧

 
eラーニング開始 集合研修日程(2日間通い)

開催地

2020年 1月上旬 開始  2020年  2月18日(火)~19日(水) 東京
2020年 5月上旬 開始  2020年  6月11日(木)~12日(金) 東京

●eラーニング学習と併せて、上記集合研修にご参加できる方のみお申込みください。eラーニングのみの受講は、現在受け付けておりません。

●会場は、ジェック 本社 セミナールーム(東京・池袋)を予定しています。

お申し込みの流れ

当ホームページから
お申し込みください

コース名・日程・開催地・参加人数をお申し込みください。※「お約束事項」「個人情報の取り扱い」もご確認ください

お申し込み受け付け
メールを送ります

お申し込み内容を記載したメールが自動配信されます。内容に間違いがないかご確認ください。

ジェック担当より
ご連絡します

ジェック担当よりご連絡を差し上げ、お申し込みが確定します。
※満席の場合、日程の変更をお願いする場合がございます。

参加にあたっての
諸手続きを行います

お支払い手続きや、受講者への事前学習・受講要領・会場等のご案内をいたします。

公開コースお申し込みフォーム

料金(お一人様あたり):100,000円(外税) ※食事は各自でお取りください。宿泊が必要な方は各自でご手配ください。

お申し込み前に「公開コースお約束事項」をご確認のうえ、お申し込みください。  確認する >>

コース名に間違いがなければチェックをお願いします。

1コース3名様まで。それ以上の場合は、ご相談ください。

2日程お申し込みの場合、お選びください。

個人の場合は「個人」とお書きください

<備考欄への記入事項例>

・受講者が確定している場合、氏名・所属役職・年齢・メールアドレスをご記入ください。
 後日、お知らせいただくこともできます(ジェックよりフォームをお送りします)
・今後の事務手続きのご担当者が、お申し込み責任者と異なる場合、ご担当の方の氏名・メールアドレスをご記入ください。
・その他、申し送り事項があれば、ご記入ください。

お申し込みに際し、弊社規定の以下内容についてご同意の上、上記フォームよりお問合せください。
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株式会社ジェック 個人情報保護管理者 専務取締役 越膳 哲哉
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