【Webinar Report】お役立ちの経営戦略 (4)新中長期経営ビジョンの創出

2020-12-08 03:00レポート

2020年5月28日（木）から、5回に渡って、ウェビナー「新たな『お役立ち』創出のための経営戦略とは　～未知の時代における「共創」の再定義～」を開催しました。先行き不透明な、この時代において、これからの経営のあり方・戦略のポイントは何か、人財育成の方向性など、高いご関心をいただき、多くのお客様にご参加いただきました。今回は、第4回目の様子をご案内いたします。

目次[非表示]

1.「天国の動機づけ」による本気の変革への挑戦！
2.個人ビジョンを包含して、組織ビジョンを醸成する
3.ビジョンは、前例にとらわれず自由に
4.ウェビナーの全体像

「天国の動機づけ」による本気の変革への挑戦！

コロナ禍においては、「このままでは、会社は存続できない」という危機感に訴える動機づけが増えています。これはとても大切なことで、危機感を共有し、それを一丸となって乗り越えよう・変わっていこうという意識を醸成し、行動を強化することにつながります。ジェックでも、この危機感の醸成により、このコロナ禍を通じて、今まで一向に進まなかったデジタル化が一気に進みました。

非常時には、このように、「危機感」に訴える動機づけが功を奏します。

ところが、一定期間過ぎると、この「危機感」にも慣れが生じ、外発的要因によるマイナスの動機づけを繰り返すと、社員も疲弊をしていきます。

そこで必要なのは、「こうなりたい」「これをやろう」「世の中にこういう貢献ができる組織になろう」という、社員の欲求や希望を喚起する、プラスの動機づけです。ジェックでは「天国の動機づけ」と言っています。この動機づけの元が、理念に立脚した、お役立ちビジョンなのです。

そこで、今回のご参加者に、以下の質問に、投票をしていただきました。

Q．貴社がビジョン創出で実現したいことは何ですか？（複数回答可）

組織の共通の判断基準となり使命感を醸成させる　　　　　　　　　　　　71％
自社のこだわりが戦略に反映され商品・サービスに差異化を生み出す　　　36％
どんな成果を出す人と組織なのかのブレがなくなり相乗効果が生まれる　　46％
業績成果の「質」が変わり働き甲斐と成長を促進させる　　　　　　　　　82％

上記数字は、全回答者のうち、何パーセントの方が選択したかです。文字の下のマーカーの長さで、グラフを表現してみました。正確ではありませんのでご了承ください。

個人ビジョンを包含して、組織ビジョンを醸成する

さらに、会社のビジョンを一方的に社員に押し付けるのではなく、「会社のビジョン実現は、私の個人ビジョンの実現につながる」という、「個人の想いや欲求」とも連動させることが重要です。

そのためには、会社のビジョンを浸透させることに注力することも大事ですが、それよりも、日ごろから、個人の「お役立ちイメージ・お役立ちビジョン（何に対して、どう貢献したいのか）」を醸成し、組織内で共有する機会を持ち、お互いに実現し合う仲間づくりをしたり、そのお役立ちビジョンを集めて、全社ビジョンに昇華させていく作業が求められます。