JECC-株式会社ジェック-
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部分取り組み例
JECCコンサルティングの部分取組みの例
step1
基礎意識改革セミナー
「需要創造型組織ソリューション」の目指す姿を共有化し、全員の像合わせを促進します。
step2
経営幹部・管理職のためのコンセプトチェンジ
部門のコンセプトチェンジを通じて、「私たちの仕事は何をする仕事か?」の認識の切り替えをはかり、課題創出および実行計画を策定します。
step3
メンバーのためのコンセプトチェンジ
新部門コンセプトに連鎖した新業務コンセプトおよび実行計画を策定することで、部門全体のコンセプト連鎖と成果創出を目指します。
step4
需要創造型組織営業力強化
需要創造型組織ソリューション営業を「できるレベル」に変革するための、ベースとなる理論と具体的なプロセスを学びます。また実務直結で、仮説⇒実施⇒検証⇒進化のサイクルを回しながら、実務での戦略成果創出を目指します。
step5
仮説構築・提案思考力強化
マーケティングの基本を学び、顧客のニーズ分析を行ない、需要を創造するためのウォンツを徹底して掘り下げます。さらに提案に不可欠な、リサーチすべき情報を明確にします。
step6
顧客接点におけるソリューション折衝力強化
需要創造型商談のモノサシとなる個別提案型商談の考え方と進め方をマスターします。
「できる」ようになるために、実際の戦略顧客を想定したロールプレイングを実施します。
step7
社内外におけるプロデュース力強化
社内および関連企業をプロデュースして、統合によって動かしていくための、考え方と進め方を習得します。実際のケースを活用したロールプレイングで、社内外プロデュース折衝力を高めます。
■需要創造型組織構築
JECCのコンサルティングのイメージ