日頃より格別のご高配を賜りまして誠にありがとうございます。

　世界各地で起こるできごとが、同時に他の地域の経済状況に強く影響しあうようになってきている現在、経営環境の変化はグローバルな観点で「タービュラント(乱気流)の時代」であるといえます。

　ジェックは、このような時代にあって、「行動理論の改革と集団性格の革新で、企業の発展を図る」を理念とし、「お役立ちに満ちた経済社会を創るために、お役立ち道を世界に広める」というビジョンを掲げています。
　そして、「新たな価値（サービス・商品）を創り続ける戦略(需要創造型戦略)」と、「理念を実践することを両立させた経営モデル／CPM（コンサルティング・パートナーシップ・マーケティング)経営」を基に、各企業様と需要創造のノウハウを共創し、新たな価値（サービス・商品）の創造に役立てていただいております。

　さて、グローバルかつ変化の激しい時代を乗りきるためには、個人と組織が変化に対応するだけでなく、自ら新たな価値を創り出すことが必要です。
　それを実現するポイントは、個人と組織の「お役立ちの使命感」を醸成することです。

　「お役立ちの使命感」に自ら「気づき」、実現することに取り組んでいる人は、仕事を謳歌できているばかりか、周りから見ても輝いて見えるものです。そして、その活動の多くは、変化に対応するだけでなく、自ら変化を創り出すことに挑戦し、社会や市場、組織をより良くする知恵を創出し、周りを巻き込み組織の力を引き出すことにつながっています。

　そのためには、「人は誰しも、社会や市場に対して何らかの役立つ使命を持っている」という考え方に立ったマネジメントをすることが前提になります。
　個人と組織の「お役立ちの使命感」を構築し、価値創造の活力に満ちた組織文化(お役立ち道の文化)を創るためのマネジメントの考え方・やり方を組織の標準とすれば、国や地域、人種を超えて、理念による「組織対組織の統合」が促進されるのです。

　ジェックは、「どこよりも、どこまでもお役立ち」をモットーに、「お役立ちの使命感」に基き、理念を実践し需要を創造するためのマネジメントの考え方・やり方を、探求し続けます。そして、各企業様の「共創のパートナー」として、国や民族を超えて、お客様の繁栄、社会や市場の繁栄のお役に立てるよう今後も邁進してまいります。

　引き続きご指導、ご鞭撻を賜りますようよろしくお願い申し上げます。